沿着旧地图，一定找不到新大陆。

2020年，长九公司已经步入提质增效、抢占市场的关键年头。

如何以市场为导向，摒弃“承包商、项目部”管理经验，提高公司职业化水平和整体业务素质，从公司战略目标、战术制定、体系设计、理念重塑等多维度、多层面对标行业领军强企，值得每一个长九人去深深思考。

“有没有”需要转向“好不好”，“快不快”需要转向“强不强”，以砂石骨料起家的长九公司出现了明显的疲软期，部分员工工作作风不纯不正，创造力、凝聚力、战斗力逐渐丧失，所谓“安于现状等于慢性自杀”，在砂石骨料市场逐渐形成“标兵渐远、追兵渐至”态势的今天，我们应该清醒地认识到，在市场经济浪潮中搏杀，远比戴着安全帽打混凝土的建安期要凶险的多。我们这支队伍创造过建造期的长九速度，但是我们这支队伍如何创造经营期的长九高度？公司发展的紧迫感、危机感、使命感应该压在每一个有志之士的肩上，需要每一位长九人解放思想，重新出发。

要解放思想，我们就必须以“欲穷大地三千界，需上高峰八百盘”的觉悟进一步拓展视野，看清发展“时和势”，据势行事，以事成势，注重从全局和战略的高度作整体考量：产品质量是公司立足之本，如何提高产品质量是衡量公司内功是否达标的唯一度量衡。“全局一盘棋，落子当全力。”公司各部门要形成合力，减少机关化、本位化和流程化，思考如何把本职业务扁平化、现场化、高效化，为生产和销售倾力服务。

要解放思想，我们就必须聚焦实际问题，瞄准高质量发展中的痛点难点，以不破不立的大勇气、大毅力，发现问题、解决问题，推动发展理念、发展定位、发展动力、发展途径的转变：效益是公司生命之源，如何扩大产品知名度，抢占市场份额，稳定优质客源，是公司现阶段的重中之重。市场不是一成不变的，反过来就要求企业有迅速而正确的反应机制。如何加速区域营销布局，如何建立健全产品运输、代理、客户上下链信息库，如何制定同行业强企战略同盟体系，如何研究不同省市政策布局最优产品营销方式等等，都对公司提出了更高的要求。要打造专业化营销团队，提高职业素质，服务公司长久健康发展，就必须善于总结经验，推陈出新。在几年的实践与探索中，公司沉淀出了“创新方案提供者、全新骨料研发者、生态文明守护者、绿色发展引领者”的卓越品质，但也不可避免地形成了一些思想藩篱。解放思想，就要善于“去糟取精”，作清除、作调整、作改变。

解放思想也不是违背客观规律，甚至绕开规章制度去做事，而是必须从客观的实际运动所包含的具体条件，去看出这些现象中的具体的矛盾、矛盾各方面的具体的地位以及矛盾的具体的相互关系，紧扣时代的“脉搏”，突破惯性思维的束缚创造性地解决问题。在重塑工作理念上，我们既要自觉戒骄戒躁，也要反对甘居平庸，在抬高业绩标准标杆上解放思想，防止既有的成绩成为前进的包袱；在释放发展活力上，我们必须把改革创新摆在核心位置，大力营造有利于创新创造的良好环境；在提振自身士气上，我们必须为构建良性机制贡献自己的力量，不怕事、不躲事，将共建共享理念真切贯彻到底，真正树立企业主人翁意识。

解放思想更不能因惧怕出现失误和错误放慢我们的发展速度，也不能毫无章法、乱作乱为。没有敢担当，就无法迈开党员领导干部作为“关键少数”带动“绝大多数”的第一步，就无法形成众则难摧、聚指成拳的攻坚合力；没有善作为，就无法在面对产业优化、区域布局、内部管控、开放合作、科技创新、市场营销各方面的挑战时扛鼎拔山、自如应对。只有将敢担当与善作为有效结合，才能真正实现思想的大解放、心灵的大洗礼。

不依古法但横行，自有云雷绕膝生。

我们相信，云厚雨必猛，弓劲箭必远，长九公司必将以全员思想的大解放引领企业发展的高质量，踔厉奋发、踵事增华！