当前，公司党委组织开展“守土有责 守土尽责”主题大讨论活动。针对主题活动的精神和要求，如何推动活动高质量开展，如何抓严抓实活动任务，如何使广大员工提升工作效能，真正做到“守土有责 守土尽责”，笔者结合自身的思考和感悟谈谈认识和理解。

一、深刻领会，统一思想，提高认识

公司深耕生产运营管理已进入深水区和攻坚期，面对日益严苛的市场竞争，部分员工尚不能做到与时俱进，对自身业务水平的提高缺乏紧迫性，对生产运营企业管理认识存在偏差，习惯于运用工程安装的方法去应对生产运营管理中出现的问题，有的甚至萌生了“歇一歇”“喘口气”的松懈思想。一方面体现在工作任务责任分解中思路不清、缺乏抓落实的方法和手段；另一方面体现在工作督办中不作为、听之任之，在工作推进中失去主导权和话语权。

事物成长的规律告诉我们，一切得从内部打破，往往是突破后的高歌猛进。以上问题究其根源是我们的履责体系存在不足，因此推动建立完备的责任体系和职责权限清单，强化守土有责，守土尽责已成为推进长九公司能否实现可持续发展的焦点问题。当前形势下开展“守土有责 守土尽责” 主题大讨论活动不仅彰显公司党委审时度势的谋篇布局和顺势勇为的主体责任担当，还为广大员工坚定信心，齐心协力谋发展提供了思想政治保障。

二、深入剖析，找差距，促提升

活动要取得实效、长效，就必须深入剖析岗位履职现状，以履职尽责为抓手，在融入现代企业文化体系运作上找差距，抓整改，促提升，以全员守土有责、守土尽责、凝心聚力谋发展的良好风貌厚植现代意识与企业个性相结合的长九精神，丰富长九文化。

（一）在提高思想认识、培育创先争优精神方面找差距。紧紧围绕公司“整顿作风，全新履职”思想动员会议精神和工作部署，认真查找在学习领会、深入理解、狠抓落实等方面存在的差距，通过大学习大讨论，把全体员工的思想进一步统一到长九文化上来，统一到公司思想动员会议精神上来，在思想认识上提升高度，创先争优。

（二）在加强团队建设、提高履职能力方面找差距。紧紧围绕“政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好”建设标准，对照标杆，沉下心来找差距，梳理整改思路，制定整改落实措施；重点查找公司安全生产、人才队伍结构、经营管理、市场营销等事关企业长远发展等方面存在的深层次问题，不断提高履职能力，引导员工做有成效的事。

（三）在促进现代化生产运营体系建设、推进管理体制创新方面找差距。紧紧围绕生产、经营、政治三大体系，在正确理解体系结构、体系职能、体系建设、体系“落地”和管理成效等方面找差距，进一步强化全员责任意识，优化管理流程，提高工作效率，把公司建设成为一流现代化生产运营企业。

三、把握主要矛盾，主动作为，精准整改

项目建设期间，公司全体员工艰苦努力、众志成城，顺利完成项目一期建设，充分体现出自强不息、勇于超越的“长九精神”。但我们清醒地认识到，项目投产以来，我们在企业管理方面与先进企业存在较大差距，长期以来形成的思维惯性和管理粗放作风的转变难以一蹴而就，这就需要我们准确把握主要矛盾，主动作为，精准整改，力争把每一项工作都做到极致，在关键领域建设方面实现弯道超车。

（一）厘清业务清单，做好守土有责。做好守土有责，就必须解决好守什么土、有什么责的问题。各级管理人员要把业务梳理作为当前最重要的工作，由主要负责人带头剖析岗位职责，坚持与先进生产运营企业开展对标管理，全面梳理自身管理领域中存在的业务事项，并细化责任清单，进一步明确、夯实各岗位工作任务，着力狠抓落实，确保每一位员工做好守土有责。

（二）坚持建章立制，做到守土尽责。做到守土尽责，就是要求广大干部员工有担当尽作为。公司职能部门要提高站位，充分发挥监督、指导和服务功能，当好公司业务领域的防护墙；坚决推行管理制度化，制度流程化、流程表单化，用制度来规范各岗位职责和要求；让工作任务和责任成为看得见、摸得着的具体要求，逐步形成长效机制；在通过推动制度落地过程中要敢于亮剑，推动各岗位做到守土尽责。

新起点赋予我们新使命，新目标引领我们踏上新征程。我们坚信，在长九公司党委的坚强领导下，只要我们坚持以公司发展需要为己任，认真履行“守土有责 守土尽责”岗位操守，就一定能以更加灵活的工作方法直面困难和挑战，就一定能把我们赖以生存的家园守护好、经营好、建设好。