2月22日，长九公司召开2024年党建工作会、工作会、职工大会、党风廉政建设和反腐败工作会、安全生产工作会，传达落实水电八局2024年工作会和投资运营事业部各项部署，安排2024年工作目标和任务。

  投资运营事业部党总支书记、总经理，长九公司党委书记、董事长龚玉凤；事业部副总经理（正职级），长九公司党委副书记、总经理刘孟辉；事业部副总经理宋丹；事业部相关部门负责人和长九公司全体职工参加会议。

  龚玉凤作了题为《坚持党建引领 坚定发展信心 凝心聚力开创公司高质量发展光明未来》的党建工作报告和总结讲话；刘孟辉作了题为《戒骄戒躁重实干 稳健经营扩效益 奋力谱写长九高质量发展新篇章》的总经理工作报告，代表领导班子作了集体述职述廉；长九公司党委副书记、纪委书记、工会主席袁旺民作党风廉政建设和反腐败工作报告，通报职工代表提案处理情况；长九公司党委委员、副总经理蒋湘明主持会议并作安全生产工作报告；长九公司党委委员、财务总监彭雷生通报领导班子成员2023年度履职待遇支出决算情况。

  大会明确了2024年总体工作思路：立足新起点、新形势和新任务，始终胸怀“国之大者”，认真落实工程局及事业部各项决策部署，积极应对日趋激烈的市场竞争环境，多措并举优管理、控风险，稳生产、拓营销，奋力为工程局加快高质量发展贡献更多长九动能。

  龚玉凤强调，长九公司要全面加强党建工作，更好引领保障公司全年生产经营目标顺利实现。一是持续加强政治建设，提升党建引领力；二是扎实开展“七抓”工程，提升基层组织力；三是坚持党管干部人才，提升队伍战斗力；四是营造正向舆论氛围，提升宣传影响力；五是坚持全面从严治党，提升纪律约束力；六是坚定干事创业信心，提升群团凝聚力。

  龚玉凤要求，长九公司广大干部职工要统一思想，奋发作为，强化作风，以敢于动真碰硬的精神气确保走稳步、迈大步、高一步，达到高目标、高标准、高要求。他同时强调，长九公司在完成自身年度任务的同时，还应立足工程局绿色建材业务“一盘棋”大局，充分发挥先发优势和引领作用，一要培养人才，建强团队，畅通人才输送渠道，加速人才有序流动，形成良性循环；二要创新科技，提质增效，加强科技创新和技术研发力度，提升运营效率，降低安全风险；三要聚焦销售，创效盈利，做好“产销分离”，打通销售区域壁垒，提升客户服务水平，加大品牌宣传力度，促进工程局绿色建材业务高质量发展。

  刘孟辉全面总结了2023年生产经营管理工作，部署了2024年重点工作任务，强调要重点抓好三方面工作：一是深化“双向发力”，推动市场竞争行稳致远。集中智慧，坚持生产、营销“双向发力”，赢得市场，赢得未来，多措并举稳定生产；多管齐下开拓市场；多元施策集聚客户。二是深化“双轮驱动”，推动企业运营提速增质。加快长九现代化国企发展步伐，运用系统和创新思维，严格内控，依法治企；优化管理，降本提效；强化创新，科技赋能。三是深化“双线思维”，促进绿色发展底深蕴厚。筑牢安全底线，严守生态红线，延续企业的“生命线”和“发展线”，夯实安全根基，厚植生态底蕴，增强节能亮色。

  宋丹在作指导讲话时指出，2024年长九公司要精细管理，认真筹划，全力实现产销分离，全面提高销售体系的核心能力和市场竞争力；科学引领，建立企业自有价格指数，指导产品价格调整；用心服务，深化客户关系，让服务和客户关系管理为产品增值。

  袁旺民强调，要巩固拓展主题教育学习成果，不断提升政治建设、组织建设、作风建设，形成团结、高效、奋发的干事创业氛围，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

  蒋湘明表示，要以时时放心不下的责任感、须臾不可放松的紧迫感、处处如履薄冰的风险感，以坚实的安全保障助力企业高质量发展。

  大会号召，长九公司要时刻抱有不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、担当作为的使命感，抢先抓早，确保开局各项指标“稳增长”，实现开年首季“开门红”，为实现全年产销目标任务打下良好基础，坚定信心，克难奋进，为水电八局迈向更加光明的未来不懈奋斗！

  大会表彰了2023年度先进集体和先进个人；签订了党建、销售等年度目标责任书和《集体合同》；开展了公司中层干部民主测评。