2月18日上午，投资运营事业部召开节后收心会，事业部领导、各部门副主任以上中层干部、所管理各单位领导班子参会。

      会议紧紧围绕“聚力攻坚，实干创效”主题，对投资运营事业部2024年各项重点工作进行部署安排，进一步明任务、理思路，推进全年工作上台阶、提水平。

      会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好各项工作，责任重大、意义重大。投资运营事业部全体干部职工要统一思想、凝心聚力、攻坚克难、奋发有为，以“投建营”效益最大化助推水电八局高质量发展。

      投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤立足事业部实际，提出工作要求。他指出，一是要以起步即冲刺的状态启动年度工作，全体干部职工要迅速收心归位，调整工作状态，按照既定的工作思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作，形成紧锣密鼓、提速争先的良好工作氛围；二是要以开局即决战的意识抓好重点任务落实，确保事业部2024年工作部署会提出的九大工作任务有具体可行的措施来保证落实，对初步工作思路要进行再研究、再商定，对尚未明确解决措施的难点问题要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施；三是要以执行实干的作风发挥模范带头作用，领导干部要身体力行、靠前指挥，示范带动广大干部群众以唯实、求实、务实的工作作风，推动各项工作落实落地；各单位要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，敢于创新、勇于尝试，争取将久拖未决问题在今年收尾完结。

       投资运营事业部副总经理（正职级）刘孟辉强调，一是要继续强化绿色建材项目公司与销售中心的联动互通，确保完成年度砂石骨料销售目标任务；二是要快速切换进入“工作模式”，做到人到岗、心到位，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接新一年的工作。

       会上，投资运营事业部领导提出具体要求，事业部部门负责人、各项目代表依次进行汇报发言，研究安排全年各项重点工作。