心得体会摘选（三）

包薛炜（综合管理部）：

要倒逼思想转型（或进一步端正思想），强制补课充电，严格考试考核，不断提高应对外部环境的综合能力。

陈颜（综合管理部）：

摆正自身位置和心态。放下身段去做好手上的每一件小事。所谓大事办好了是小事，小事办坏了就是大事。

陈红（综合管理部）：

安全运行是小车班管理的头等大事，需要管理者亲力亲为，调动一切可调动的团队力量，做到人人都是管理者，人人都是安全员。

张媛媛（综合管理部）：

细节管理需要用心练就日复一日的持久力，细节管理需要始终保持放下身段的低姿态，细节管理需要不断增强精益求精的责任心。我将借这次公司大讨论的东风，使自己在思想认识上再提升，在责任意识上再强化，在工作细节上再求精，用心用情用力做好每一项细节工作，努力做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。

刘军华（综合管理部）：

我是一名八局老员工，参加工作从事驾驶岗位30余年，虽然年龄将近退休，但依然要保持着在位一分钟干好60秒的工作心态，一切为公司创造价值，选择自己的行业，就要去做好，喜欢自己的岗位，才能够使工作做出效果，做出意义。

谢华荣（综合管理部）：

在工作中坚持以服务为宗旨，强化自身素质，提高办事效率努力改进综合部对其它部门的支持和服务，对待各项工作要避免等 、靠等消极情况出现，用积极乐观的心态去对待自己每一天的工作，你不会迟到，不会推卸责任，不会无所事事，而且会发现你的态度会感染身边的人。

徐建浩（综合管理部）：

公司“锅”里有，你“碗”里才有，公司“锅”里多，你“碗”里才多。

刘祥（综合管理部）：

来到长九，必须知道自己是谁，是从哪里来的，要到哪里去，想明白了、想对了，就要坚定不移朝着目标前进。

唐为枢（综合管理部）：

从“要我干”转变为“我要干”，从“我要干“到 “智慧干”，如何转变引起了我的深思，我虽然没能参加轰轰烈烈的一线生产，而是做了默默无闻的后勤工作，但也离不开“我要干和智慧干”，创建一个让大家能够安居乐业的优美环境。

李卫超（科技质量部）：

一个公司运转，需要有“抬头看路”的人，更需要“低头做事”的人。但只抬头看路，容易脚不沾地、悬在空中打转转；只低头做事，又容易头撞南墙、方向不明。公司需要注重培养能站在山头的“看路人”，更加鼓励“低头做事”的人多抬头看路，两者有机结合起来，相得益彰。宏观思维的培养无法一朝一夕完成，其培养手段也需要丰富多样，领导的言传身教、管理书籍的营养汲取都是比较好的方式。

罗飞跃（科技质量部）：

绝大多数工作没有做好的根本原因就是我们的精神状态不佳，工作的主动性和积极性不高。精神状态永远比具体的工作方法重要，不管是“要我干”转变成“我要干”，还是“守土有责、守土尽责”，最重要的就是增强每个人的责任意识，激发每个人敢于担当的精神。

赵东明（科技质量部）：

对长九而言，大部分员工都是第一次面对市场管理项目，新领域、新业务、新知识都再所难免，而我们面对这些新的需要解决的问题，不要问自己喜不喜欢做、会不会做，而是问该不该做、怎么做好。

张康财（科技质量部）：

这次大讨论，就是让我们洗洗澡、出出汗，自己不停的问自己，我的职责是什么，我是否完成了今天的工作，我的工作成效是什么，我是否比昨天有提高，保持忧患意识和危机感，大家齐心协力，把长九列车重新推到高速道。

王炎廷（投资发展部）：

  作为一个生产销售型的工矿企业，在生产上要有工业思维，在销售上要有商业思维。转变思维，要求我们具备必要的知识储备、具备一定的眼界格局、具备良好的文化品格。一个成功的人必然有不同于常人的思维，一个伟大的企业也必然有不同于一般企业的思维。

李灏巍（投资发展部）：

任何没有时间节点的任务都是形式，只有实现网格化、清单化的任务清单，才能实现权责力的统一，结果与目标相对标、过程与结果相匹配、职责与岗位相均衡……，各项资源朝着结果这一终极目标发力才能“以日保周、以周保月、以月保年”。

李云蓝星（投资发展部）：

凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人，一个人如果坚守在同一个岗位上多少年如一日，兢兢业业任劳任怨的工作，这就应该是奉献精神，同样成就了他的事业，我们在自己的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。

吴强（投资发展部）：

公司需要执行力强的员工，作为员工应自觉、完美的执行各项工作任务，为此应在日常的工作中培养好的工作作风，力求做到勤勉奋发，雷厉风行，应列好每日的工作计划，并在每日工作结束后回顾每日工作计划的完成情况，找到不足之处并改正，力求每日都有进步，如此才能不断纠正偏差，获得成长。

赵林芬（投资发展部）：

在工作中，凡事做到尽心尽力，而非敷衍应付，考虑承上启下的工作联系，对事前工作，应尽职提醒，阐述己方需求，才能不致他人返工，对事后工作，应了解他方需求，完善己方工作，以利于下一步工作开展的模式思考和完成己方工作，提高他人效率。