国有企业改革，始终是我国经济体制改革的重要内容，是全面深化改革的重要一环，更是国有企业做优做大做强的关键所在。党的十八大以来，从“1+N”体系顶层设计，到“国企改革三年行动”，再到新一轮“国企改革深化提升行动”，国企改革不断走向纵深，推动中国式现代化阔步新征程。在新时代改革发展浪潮中，长九公司在水电八局新一届领导班子的坚强带领下，顺势勇为，锐意进取，瞄准“铸强水电八局绿色建材之翼，争当电建集团绿色砂石产业发展主力军”这一核心目标，积极推进企业转型升级，深化体制机制改革，加快产业结构优化，持续奏响高质量发展时代强音。

当下，“长九骨料”已成为中国电建的一张闪亮名片，长九公司先人一步占据长三角区域市场，确立了行业主导和领先地位；升华诠释了矿山绿色开发“新概念”，在行业内外形成了“矿山开发学长九”的普遍共识。是什么让这张“名片”越擦越亮？答案是：长九公司锚定水电八局“加快构建‘一体两翼’产业发展新格局”战略部署，持续推动改革创新走深走实，以改革赋能企业高质量发展！

一方面，改革创新为长九破除发展障碍。不破不立、破中有立。不破，就不能为立开辟道路、清除障碍、创造条件，破是为了更好地立。近年来，长九公司用好“先立后破、不立不破”的方法论，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，涉深水区，啃硬骨头，破解制约发展的体制机制障碍。深化“双引双建”，加强党建引领、政治强企；推进“三会”制度化、规范化，强化法治合规建设；建优运营管理组织架构，完成技术规范识别和关键业务流程、管理事项梳理；强化“现代化工厂思维”，实施达标达产保障机制，加强产销过程管控考核……随着体制机制的不断建优理顺，一大批重点、难点问题得到有效解决，企业运行效率不断提升，经营质量显著提高，进而发展成为绿色砂石行业示范标杆，助力电建集团、水电八局和地方经济发展的新动能、新引擎。

另一方面，改革创新为长九注入发展动能。从“三标”体系认证到“安全质量标准化二级企业”，从“绿色矿山突出贡献奖”“中国砂石行业大型绿色砂石基地名录”到安徽省首批“省级绿色矿山”，从全国首家砂石行业三级实验室、参编多项行业标准到“电建优质工程奖”、9项省部级科技进步奖和37项授权专利，从“上海建筑用石供应基地”到“江苏省重点工程用砂石推荐品牌”……这一串串累累硕果、品牌荣誉的背后，是长九公司持续向创新要动力、向改革要活力的发展历程与生动实践。

发展无止境，改革无止境。不断向纵深迈进的改革，如何爬坡过坎，在攻坚克难中突出重围，检验着我们的勇气，也考验着我们的耐力与智慧。立足新起点、新形势和新任务，要求改革必须走向深入。面对日趋激烈的竞争环境，这个时候更需要弘扬改革创新精神，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，凝聚起全面深化改革的强大力量，在新起点上实现新突破。

其一，谋深方能看远，必须牢固使命担当，坚决服务服从水电八局改革发展大局。不谋全局者，不足谋一域。一花独放不是春，百花齐放春满园。顺应时代发展，水电八局加快改革发展，集成投建营，聚力构建以工程建造为主体，绿色建材和绿色能源为两翼的“一体两翼”产业发展新格局。作为其中“绿色建材之翼”的重要载体，长九公司必须在服务水电八局改革发展大局中提高站位、找准定位、立足本位。牢牢把握水电八局赋予的“巩固绿色建材优势”这一使命责任，高标准、高质量做好企业运营管理，苦练内功防风险，调优运营扩效益，真正实现“产好砂，卖好价，为八局创效”；牢固树立“八局砂石一盘棋”理念，注重加强与湖北长崃、广东长九等兄弟项目的互通协作，推动资源合理配置，实现联动发展。全力以赴、义不容辞当好助力八局爬坡过坎、脱困攻坚、稳健发展的战略性、支撑性力量，既为一域争光，更为全局添彩。

其二，凝心才能铸魂，必须强化政治引领，促进党建与经营深度融合。加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”，必须坚持政治强企不放松，确保长九发展到哪里，党建引领保障作用就体现在哪里。要坚定不移推进党管企业、党建强企，持续深化“双引双建”，抓实建强基层党组织。把政治标准放在首位，严把德才标准，紧盯“关键少数”。加强教育管理，弘扬实干文化和工匠精神，激发广大干部职工心怀八局、建功长九。以“精干、高效”为原则，坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，着力培养一支政治强、业务精、作风优的高素质队伍。积极开展创先争优、党员先锋岗、突击队、责任区等实践活动，实现党建和生产经营的深度融合。牢牢把握正确政治方向和舆论导向，加大对外宣传和品牌营销，占据主阵地，发好舆论声，汇聚长九发展正能量，营造风清气正的干事氛围。

其三，提标方可做优，必须注重强基固本，加快建设现代化新国企。加快长九现代化企业发展步伐，必须运用系统和创新思维，做强内功，提标固本，实现降本与增效“双向发力”。要深入实施“项目管理提升三年行动”，进一步完善公司层级治理制度和法人治理结构，推进合规管理，提升治理水平。加快推进主辅分离、产销分离，促进经营提效。坚持“一切成本皆可控”，强化全员、全要素、全过程的成本管控。打造创新高地和人才洼地，加快推进“智慧矿山”“智能工厂”建设，通过对生产现场的全过程智能监管调度，实现技术装备智能化、信息传输网络化和生产过程自动化。坚定不移走好安全、绿色发展之路，打造安全文化之魂，深植标准化之根，对标创建“国家安全质量标准化（一级）企业”和“国家级绿色矿山”，打造花园式厂区。完善能源管理体系，做好设备技术改造和“四新”技术应用，促进节能减排降耗。

其四，行稳得以致远，必须保持战略定力，集中智慧抓好产销经营。越是艰难时，越是修心处。越是面对市场竞争压力，越要保持战略定力，自我提标、集中智慧抓好生产营销，才能够破浪前行、赢得市场、赢得未来。要进一步强化生产全过程动态管理，稳定和提高产能，提升长九产品质量。督促生产运营单位科学开采，合理组织生产；加强设备维检，充分运用物联网、智慧码头管理平台，提高运力和装船效率。加大市场调查研究，把市场底数摸细、摸透，巩固深耕现有江苏和皖中市场，积极开拓浙北等全新市场。结合市场形势变化，适时优化营销策略及销售模式，逐步增强产品的市场适应能力。多元施策集聚客户，掌握目标市场客户习惯，针对客户需求提供个性化解决方案和增值服务，力求长九产品卖得更好、更远。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。全面深化改革没有退缩的余地，更没有徘徊的理由。未来的航程中，长九公司唯有以改革创新为核心引擎，勇闯深水区，啃下硬骨头，方能在攻坚克难中扬起风帆，破浪前行，提标提质提效发展。