“目前，我们的工作重心就是全力推进项目生产建设，确保全年生产经营指标圆满完成！全体员工要一切行动听指挥，一切工作有部署，我们不打无准备之战！”

——水电八局项目部年度产值目标保障部署会会议精神

上下一心，整体联动提效率

10月9日、10日，水电八局和长九公司先后召开“讲担当、抓落实、保目标”动员大会。水电八局项目部全体员工迅速反应，先后召开了“讲抓保”动员会、年度产值目标保障部署会、联合办公碰头会等会议；项目部领导班子全面梳理各项既定任务目标，逐一分解列出工作清单，划分完成节点，指定相应责任人，制定激励措施文件，以专人专项机制实行任务层层包保、责任上肩，持续推动工作进度。此外，项目部还迅速成立了联合办公点，职能部门协同、矿山码头联动，由经营管理办牵头，建立经营目标保障群，成立产值、变更索赔及安措费保障小组，技术质检办、安全环保办、设备物资办等部门跟进，坚持问题导向、目标导向，以“啃硬骨头”的精神攻坚合同变更、安措费结算、竣工资料整理、材料核销等繁杂工作，实时反馈工作情况、完成动态，及时调整下一步方案及计划。

“一期工程规模大、标段多，竣工资料的整编工作量比较大，对我们来说是一次不小的考验。”技术质检办的刘勇杰感慨道。如何快速“破”难点、通“堵点”，确保资料整编工作顺利推进，项目部从团队组建、实操培训、任务分解等方面多点发力。第一时间抽调各部门人员加入专项工作小组，进行基础知识培训和实操全流程教学，充实团队力量；根据资料整理和移交工作流程，对团队成员进行精细分工，严格遵守“自检、互检、交检”制度，确保整编工作一次到位；建立《竣工资料收集整编管理办法》，明确激励措施，全面调动全员工作积极性；同时不断加强与业主、监理方的沟通交流，保证“件件有回音，事事有落实。”截至10月初， 长九项目首批竣工资料已顺利完成移交工作，本次共移交竣工图368卷，合计6568张；质量检查评定文件270卷，合计26804页；质量检测试验文件45卷，合计4381页，为下一步资料整编移交工作奠定了良好的基础。

责任在肩，聚力攻坚保产值

矿山开采、硐室破碎、廊道运输、筛洗分级、码头装船，长九项目不是生产单元的简单拼凑，而是全生产链条的有机结合和持续优化，任一部分的隐患和故障都会影响到生产运营大局。面对既定任务目标，八局项目部直面挑战、承压奋进，抓实、抓细、抓严各项工作，引导全体员工凝心聚力向前进。

抓实系统生产。将全系统稳定生产和二期全线投产作为当前重点工作紧抓不懈，充分发挥生产调度组织协调作用，密切关注第四季度限电信息和天气变化，构建灵活迅速的应急反应机制，合理调整生产、检修时间，实现采场—矿山—码头全方位联动，确保采场有料源、系统运转中、码头有存量。

抓细设备管理。系统是靠设备“吃饭的”，设备的持续稳定运行是产能得以释放的重要保障。下半年来，项目部坚持推进设备巡检机制，及时储存备品备件，按照“定时、定岗、定人”的原则，及时做好设备维修保养及零配件更换工作。同时多次开展设备操作人员培训教育，提高技能水平，强化综合素质。

抓严安全监督。安全第一，预防为主，压实安全生产履职责任，规范一线安全管理对系统平稳生产具有至关重要的作用。今年9月以来，项目部深入开展月度综合安全检查、节前安全检查，坚持做好大型设备关键作业旁站监督工作。同时在安全培训上重点发力，相继组织了习惯性违章安全教育培训、班组长安全教育培训、《新安全生产法》主题培训等，帮助一线员工了解安全知识，熟悉规章制度，提高突发事故应急处置能力。

党有号召、团有行动，责任在肩、青年先行。项目部团支部更是积极响应水电八局团委和长九团委号召，第一时间举行“讲担当、抓落实、保目标”青年突击队建功竞赛活动，广泛发挥团员青年在生产一线急、难、险、重任务中的先锋突击作用；同时进一步依托“导师带徒”“技能考核”等平台，促进广大青年立足本职岗位不断开拓进取，力争在生产实践中努力培育出一大批优秀青年岗位能手，为公司人才储备做出新的贡献。

初心不改，何惧风雨兼程；矢志不渝，我们接续奋斗。长九项目全体员工将全面贯彻落实“讲担当、抓落实、保目标”各项工作部署，以战无不胜的决心、一往无前的气势，全力助推水电八局和长九公司高质量发展。