10月10日下午，公司召开“讲担当、抓落实、保目标”动员部署大会，传达宣贯水电八局“讲担当、抓落实、保目标”动员大会精神，对照长九项目年内目标找差距、摆问题，严责任、细举措，全面部署四季度重点工作。公司党委书记、副董事长肖光彩主持大会。公司总经理、党委副书记刘孟辉，副总经理余家符、蒋湘明和相关部门负责人，生产运营单位班子成员和部门、生产工区负责人参加会议。

会议认真听取了长九项目各生产单位（工区）、公司相关部门负责人关于项目生产运营、项目二期工程施工进展情况的汇报，就研究解决当前存在问题进行了认真分析、研究讨论。

肖光彩就落实好、践行好 “讲担当、抓落实、保目标”提出了明确要求，就做好四季度重点工作进行了部署安排。肖光彩指出，水电八局在全局范围内部署开展“讲担当、抓落实、保目标”工作，是基于当前内外部多重因素和挑战做出的重要决策；作为工程局高质量发展的重要支撑，长九项目理应走在前列。一是提高站位强责任。公司上下全员要切实提高思想认识，将“讲担当、抓落实、保目标”作为当前和今后工作的重中之重，切实提高政治站位，增强责任意识，针对各项重点工作认真履职尽责，做到深入研判，有的放矢，未雨绸缪。二是突出重点稳生产。要对照年度产销目标，坚持问题导向，在人的激励和物的保障等方面狠下功夫，针对当前内外部环境和市场形势，做到因时而动、应变而变，加大落实力度，加快问题解决。重点围绕系统运营消残补缺，优化调度管理，灵活组织生产，进一步提高系统生产和码头装船效率。要在确保安全的前提下加快二期建设收尾，统筹做好绿色砂石基地和省级绿色矿山创建等工作。三是咬定目标促发展。公司全员上下要深入落实好、践行好 “讲担当、抓落实、保目标”要求，紧密团结，联动协作。公司相关部门要加强对项目生产运营的指导督导；要注重加强舆论引导和宣传报道，大力宣传“讲担当、抓落实、保目标”中的先进典型，努力形成创先争优、干事创业的工作激情和良好氛围。

刘孟辉深入分析了当前项目生产形势，强调了各职能部门阶段工作重点，要求扎实抓好设备日常维护保养和备品备件保障供应，进一步提高设备运行效率；进一步优化人员配置，保证作业队伍稳定。

  大会号召，长九项目全体干部员工要坚决贯彻落实“讲担当、抓落实、保目标”要求，自觉行动，主动担当，勇于作为，确保完成年度产销目标和经济指标！