10月9日，水电八局召开“讲担当、抓落实、保目标”动员大会，对照2021年1-3季度各项经济指标完成情况，深刻分析整体形势、研判外部市场环境、审视内部能力建设、提出系统改进意见，部署下一阶段重点工作。

水电八局党委书记、董事长朱素华，总经理、党委副书记姜清华，副总经理谢卫东、肖军，总会计师冯正文，局总部各部门、各二级单位相关负责人参会。

朱素华指出，受内外部因素叠加影响，水电八局发展面临了多重挑战。“千斤重担万人挑”，全体干部员工必须切实提高政治站位、坚定发展信心、强化系统能力，同心协力、众志成城，确保“讲担当、抓落实、保目标”落到实处：一是统筹谋划部署。结合各项经济指标情况，由经营管理部、财务资金部等相关部门牵头，调整目标方略，拟定责任清单，强化帮扶指导。二是层层分解落实。各二级单位要深刻剖析问题，执行奖惩制度，将责任目标分解到各部门、各项目、各岗位、各人员。三是优化市场营销。在坚定战略布局的基础上，调整战术思路，坚持有所为有所不为，提升项目营销质量，确保完成年度市场营销既定目标。四是强化项目履约。在确保安全质量的前提下，全力推进各项目形象进度和产值目标实现。五是加强经营管理。坚持宏观与微观相结合，将管理触手延伸到每一个项目、落实到每一张报表，从严从细从快做好对外结算、变更索赔、调价补差工作。六是落实“两金”压降。高度重视未完施工和应收账款情况，全面、耐心、细致地开展具体工作和沟通协调。七是积极寻求支持。持续加强对政府部门、业主单位、集团公司、平台公司的汇报沟通，争取各方支持，将面临的挑战转化为发展机遇。

姜清华指出，“讲担当、抓落实、保目标”事关每一个部门、每一个单位、每一个项目、每一位员工，必须以高度的使命感和责任感，全力以赴落实各项工作要求：一是强化责任担当。清醒认识目前面临的形势，深刻领会本次会议的重大意义，把“目标”扛在肩上、记在心里、落实到行动中。二是强化协同配合。各部门、各单位要高度重视“两金”压降工作，制定优化相关管理办法，同心协力落实各项指标。三是强化市场营销。坚持“一主两翼”战略布局，优化整合各类资源，从源头上抓好高质量项目营销，持续强化造血功能、不断提高规模效益。四是强化履约能力。切实提升执行力建设，提高二级单位模拟法人能力，高度重视项目管理团队素质，强化工程分包和农民工队伍管理。五是强化成本管控。在确保安全质量进度的前提下，严格成本管控，规范成本支出，提高质量效益，为全面高质量发展奠定坚实基础。

会上，谢卫东、肖军、冯正文分别就项目管理、市场营销、财务资金等方面工作提出了意见与要求；经营管理部汇报了2021年1-3季度水电八局经济指标完成情况以及各二级单位全年目标情况；局总部相关部门分别就各项工作提出了建议；各二级单位主要负责人作专题汇报和表态发言。

会议号召，水电八局全体干部员工要坚决贯彻落实“讲担当、抓落实、保目标”动员大会会议精神，齐心协力、共克难关，为确保完成年度各项任务目标不懈奋斗！