7月1日上午，公司举行纪念中国共产党成立99周年大会暨党委书记讲党课活动。我有幸聆听了公司党委书记肖光彩讲授的“初心与使命”主题党课。让我更深刻的领会了公司党委高瞻远瞩的战略思维、运筹帷幄的谋篇布局，感受到了肖光彩同志对长九高质量发展的无限期盼，感受到了公司员工忠诚敬业、积极向上的主旋律，感受到了自己投身长九事业的责任和使命。

如何将党课精神融入我们的生产经营工作，如何立足岗位做好本职岗位的事情，彰显一名合格共产党员一心回报企业的深厚情怀，是我连日来不断思考的问题。下面，我用三个关键词语来谈一谈我对党课精神的理解，如何贯彻落实党课精神，以及在后续工作中如何更好地推进工作。

关键词语一 长九故事与长九精神

党课围绕“中国共产党简史”“八局砂石和长九历程” 生动讲述了党波澜壮阔的前进历程，深度剖析了长九项目“从无到有、从有到大，励志由大变强”的初心与使命。

回顾长九的发展，向我们真实再现了长九创业者筚路蓝缕、批阅风雨的光辉历程。在近一千天的项目推进过程中，工程局领导下的长九人，用百折不回、砥砺奋进的无畏行动，充分体现出自强不息、勇于超越的“长九精神”。如果将“红船精神”概括为开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神和立党为公、忠诚为民的奉献精神，那么 “长九精神”就是习近平新时代社会主义思想指导下的“红船精神”。坚持把“长九精神”贯彻到工作中，焕发、激励广大员工的工作热情是我们持续推进长九高质量发展的财富和法宝。

一、 丰富宣传载体、讲好长九故事

长九故事既是八局砂石人转型发展的故事，更是长九人奋斗圆梦的故事。在推进长九高质量发展的新时代，我们更加需要讲好长九故事，因为讲好长九故事就讲清楚长九人的初心和使命，就讲清楚长九人的责任和担当，就讲清楚长九公司波澜壮阔的奋斗历程。我们应顺应时代发展趋势，充分发挥宣传工作“放大器”作用，灵活运用新媒体、网站、展板、媒体联合和组织员工讲坛等方式，全方位、立体式、多维度讲好长九故事，向每一位员工传递“长九故事”的暖暖阳光和正能量。

二、做好典型选树、弘扬长九精神

在每个人成长的过程中，总有一些精神让我们热泪盈眶，总有一些英雄事迹让我们奋勇前往。长九创业者的身体力行，传递的是对长九事业纯粹的热爱，是让长九文化传承不息的责任，是争取企业崇高荣誉的决心，是长九的无形资产和精神财富，更是提振员工“精气神”的动力源泉。弘扬长九精神需要做好典型选树工作，深入挖掘典型事迹，用身边的人、身边的事让广大员工深切感受长九一路走来的艰辛和不易，筑牢长九兴企强企之魂，激发、唤醒长九人的家国情怀，激励大家以只争朝夕的精神，做好手头的事，做好未来的事，真正成为有理想、有本事、有血性、有人品的长九人。

关键词语二 长九战略与长九发展

党课中，“产好砂、卖好价”是一个高频词，究其本质是向我们明晰长九战略，通过清晰的战略来引领长九未来的发展、提振员工的士气、吸引政府和社会各界的支持、挖掘更大的价值创造能力！但如何推动公司战略落地？这是每一位长九人都要正面应对的焦点问题。

长九公司既是水电八局转型发展的先行者，也是水电八局深耕生产运营管理的探路者。在推进战略落地的过程中，对外要兼顾好各方的合理利益，提升企业的社会地位；对内要维护企业自身利益，做强做大企业品牌。我们如何营造合作共赢、和谐发展的外部环境？如何让企业驶入历久弥坚、长治久安的蓬勃发展航道？都需要去深入思考，深思熟虑破解之策。我想，今后我们需努力做好以下工作：

一、直面现实，解决“不会抓”的问题

面对全新的业务领域，作为从事生产运营企业管理工作的相关责任人，必须得干啥学啥，缺啥补啥，针对问题找方法，着力解决在履行自身岗位责任方面出现的新知识和新要求。主动加强业务培训，对标学习成熟企业管理经验并强化成果运用，努力提高自身岗位业务理论水平和业务能力，杜绝出现自身业务工作谋划与公司现实要求不合拍、不协调问题。

二、统筹管控，解决 “谁去抓”的问题

公司项目一期已全面投入生产运营，我们对生产运营企业管理认识还存在偏差，习惯于运用工程安装的方法去应对生产运营管理中出现的问题，在工作任务责任分解中还存在思路不清、缺乏抓落实的方法和手段等问题。需要我们结合生产运营企业管理的特点，聚焦体系管控，重新审视管理领域功能和各岗位职责，细化责任清单，建立以业务计划为导向的管理流程和“一级对一级负责，一级对一级监督”的责任体系。

三、建章立制，解决“抓不好”的问题

公司战略部署要真正落地抓实，就必须靠制度来规范并形成长效机制。鉴于生产运营企业制度体系建设十分庞大的现实，我们应梯次推进制度建设，前期重点修订对管理有重大影响的、存在安全或经营风险的、重要且紧迫的制度，在既有工作的基础上，进一步规范管理流程和工作标准，让工作任务和责任成为看得见、摸得着的具体要求，做到谁的责任谁担、谁的孩子谁抱、谁不作为找谁。

四、优化机制，解决“抓不抓一个样”的问题

科学合理的评价机制是确保企业管理机制取得实效的重要保证，是提高生产运营管理水平的必然要求，能有效发挥好鼓劲加压、奖优罚劣的导向和激励作用。在推进公司评价体系建设中，需摸清关键业务的考核指标，尝试把工作要求定量化、标准化，把部门绩效管理和工作评价相结合，发挥公司绩效管理的指挥棒作用，逐步形成“工作抓不好不行、不抓更不行”的管理理念。

关键词语三 长久担当与长九情怀

“长九的初心就是立足岗位、心怀责任、长久担当”。

“长九这个平台是大家打造的，更需要大家共同呵护”。

“长九公司一定要出英雄，在问题面前敢于说让我来的英雄，希望每个人都是英雄”……

肖光彩同志在党课中的话语掷地有声、态度鲜明，开拓者的豪情壮志和管理者的创业情怀让人振聋发聩、醍醐灌顶，并深感句句箴言、字字珠玑。我在想，困苦之秋，先行人含辛弥奋，沧桑之岁，开拓者遍尝艰辛，终将自己活成这样一般大写的模样，面对已经成就的长九平台和当前风起云涌的砂石产业，我们的情怀究竟是什么？又该怎样去实现长久担当呢？

一、坚持主动作为、上下同欲谋发展

精诚团结是干事创业的基础。回顾长九取得的业绩，所有成果都是在上下同欲、团结一心的基础上取得的。实践证明，只要我们上下同欲、团结一心，我们就能取得好的成绩，如果我们互相拆台，回避问题，我们将失去所得到的一切。作为每一个有情怀的长九人，更应该坚持以积极的心态，练好本领，主动作为，到长九搭设的平台上来施展，在长九的土壤中成长，以作为求地位，这是别人拿不走、学不去的，也是长九发展的核心竞争力。

二、聚焦中心工作，真抓实干求突破

真抓实干是干事创业的保障。对长九员工而言，公司已经为我们提供了生存和发展的广阔平台，未来是美好的，但我们应该看到，战略推进的难点还有不少，需要我们立足岗位、主动思考。我们应该把中心工作中的难点和热点作为开展业务管理的切入点，在问题面前敢于说“让我来”，强化责任担当，真抓实干求突破。早日实现公司“产好砂、卖好价”的战略部署，把我们赖以生存的家园守护好、经营好、建设好。

名山苍苍，江水茫茫，长九精神山高水长！面对即将到来的市场竞争，坚持让长九精神如火、照亮每一位员工对企业的赤子热爱，坚持让长九精神如光、始终温润长九人的家国情怀，就一定能成就长九公司蓬勃向上的光辉事业。我坚信，将来，不管多少年以后，有一样东西会始终让我们青春焕发，那就是我们共同奋斗、奉献长九的这段激情燃烧的岁月。让我们携手并进，阔步新征程，展现新作为！