连日来，生产运营单位多措并举助力产能提升，发出了“失去一个月，目标不动摇”的冲锋号角，确保年度目标任务实现。目前，作业人员返岗率超过95\%，系统日产能稳定并接近设计值。

系统生产，设备稳定是保障。在正式复工前，项目生产运营单位水电八局长九项目部组织春节值守人员对主要设备进行了全面的检修与保养，保证设备完好率；同时，进一步加强隐患排查，梳理易损易耗件清单，夯实安全基础，做好设备储备工作，切实提升系统稳定运行可靠性。

恢复产能，资源组织是关键。项目部一方面抓实疫情防控，优先安排关键管理岗位、生产运行岗位人员提前到岗，确保生产工作正常启动；另一方面迅速组织外部资源火线进场，弥补短时的资源不足，并与当地人社部门合作，及时补充当地资源以满足生产运行需求。与此同时，还通过科学联动、统筹安排系统调度，尽可能提高系统产量。

产能提升，激励政策起助力。为调动全员生产积极性，项目部制定《产量考核管理办法》，通过考核奖惩激励措施,将产量与员工收益挂钩，进行日产量考核，张榜通报，即时兑现。考核奖励覆盖全体生产运行管理人员，落实到每道工序的每一名运行人员及设备操作手，充分挖掘全员潜能，确保全年生产目标顺利实现。

目前，采场矿地车排起了长龙，各条生产系统全面启动，产品销售和码头物流全面恢复，全体员工生产热情高涨，生产经营的崭新局面已全面打开。