7月16日，工程局按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，结合企业实际召开2019年年中工作会，梳理总结上半年各项工作推进和落实情况，对比各项任务指标完成情况，查摆问题，分析对策，提出改进办法和举措，部署安排下半年重点任务。

工程局党委书记、董事长朱素华作指导讲话，总经理、党委副书记姜清华主持会议并作总结，局领导朱国强、戴科夫、杨刚、刘中刚、杨一心、蹇尚友、谢卫东、肖军、涂怀健、冯正文、肖华民就分管工作提出意见和要求，机关各部门负责人、二级单位主要负责人、部分员工代表参会。

朱素华肯定了工程局上半年整体工作推进情况，他指出：工程局“倍增行动”得到了广大员工的支持认可，“成为最具行业特色的投资建设集团”愿景和“建设美好生活”使命已经深入人心。市场开拓方面，上半年各项指标稳中向好，传统优势得以巩固，新兴领域有所突破，坚定了工程局改革发展、干事创业的信心和决心。现场履约方面，项目管理能力有所提升，各单位亮点纷呈，安全质量进度整体受控。内部管理方面，按照集团化管控要求，逐步厘清了三级责权利体系，建立了新版管理体系，信息化建设有序推进，财务共享进一步推动了规范化管理进程。经营成果方面，产值提升得力，利润稳步上升，创利能力有所加强，资产负债率保持稳定，投资项目取得重大突破，员工收入和幸福感稳步提升。

对于下半年重点工作，朱素华强调了五个方面要求：

一是市场开拓。各部门各单位要提高政治站位、提升思想认识，牢固树立“市场营销是生命工程”的理念。要不断完善体制机制，创新营销理念方法手段，只有投入足够的资源、感情、汗水，才能取得相应的回报和收获。要坚持客户导向，充分依托集团平台，深度开发重要资源。要千方百计提高自主营销能力，从早谋划、从长计议，不断提升市场核心竞争力。要强化风险管控能力，充分把握市场熟悉度和传统专业优势，辩证看待“风险”和“机会”，做到“质”和“量”的有机结合。二是现场履约。要充分树立客户意识，想客户之所想，急客户之所急，不等不靠、克服困难、解决问题。要抓住施工有利季节和天气，确保优质履约。要大力培育复合型人才，加强两级总部建设，提升服务意识，确保组织管理体系适应市场要求。要加强分包管控，寻求管理体系健全、管理能力优质的大型分包商，推进属地化、本土化分包，坚定互利共赢理念，尽可能给予分包商更多支持帮助。三是内部管理。要切实推进信息化建设落地，今年是新中国成立70周年，必须高度关注信息网络安全。要坚定不移推动财务共享建设，确保100\%全覆盖。要不断完善三级管理体系，做到实时更新、与时俱进。要强化安全管理，提高政治站位，压实领导责任，总结经验教训，深入整改落实，加强应急处置，坚守生态红线，严肃责任追究。四是质量控制。质量的终极境界，是一种文化、一种艺术。干工程、做项目不仅仅是“搬砖”，必须大力弘扬“工匠精神”，用艺术的心态和眼光对待工程质量，不断提高思想认识、放宽眼界格局、完善知识架构，才能迈入更高的标准，才能顺应时代的脉搏。五是效益提升。效益源自管理，工程局经过多年改革发展，取得了一定成绩，但与行业先进相比、与市场形势相比，还有很大提升空间。要聚焦长九长智等重大项目，强化管理能力，确保投资收益。要畅通多重晋升渠道，不拘一格降人才，确保人才优势。要保障员工利益，共享企业发展成果，确保员工幸福。

姜清华在总结讲话中表示，工程局围绕“倍增行动”战略目标，不断加强党的建设、强化内部执行、真抓实干、勠力勇为，半年工作取得了一定的成效：标准化信息化加速推进，履约能力逐步提升，经营管理不断夯实，投资管理持续强化，生产质量总体向好，安全生产整体可控，设备物资效能进一步提升，人力资源管理逐渐完善，集中采购行为不断规范，法律服务作用显著，纪检审计监督逐步强化，年初工作会的各项部署有条不紊推进。姜清华指出了工程局目前存在的主要问题：一是市场指标完成度较低。各单位对“倍增行动”响应度不够，营销决心不够，成本竞争力不足，“三大三小”区域战略未得到有效实施，投资带动施工总承包业务不足，客户关系经营维护不够。二是管理水平有待提升。主要表现在思想认识不足，法人管项目力度不够，创利能力偏低，经营人才匮乏，成本意识较弱，安全文明施工和风险防控意识不强。

姜清华对下半年工作重点提出了几方面要求：一是关注投资项目管理。要不断完善投资管理体系，坚持投资项目分类管理，深入研究股权投资、产业投资、PPP项目、固定资产投资等不同业务的特点，建立投资项目管理制度。要重点监督检查投资项目管控的各项工作要求落实情况，检验工程局投资建设的初衷和意志实现情况。二是加强经营管理。要不断完善管理制度，做好变更索赔，严控合同审批，加强前期策划，落实全生命周期考核，加强尾工项目清理，强化分包管控，保障工程局利益。三是加强财务和资金管理。要严肃财经纪律，确保资金安全。健全现金流管理，评估垫资行为，降低风险。坚持“事前算赢”，从前端参与重大投资项目的市场开拓，为项目融资提供专业支持。四是加强安全管理。要依法治安，把违章违规当事故处理，严格执行事故报告和调查处理制度，严肃责任追究。加大安全巡查力度，全面排查安全隐患，评估应急预案。

会上，戴科夫作经营情况工作报告，蹇尚友作市场营销情况工作报告，冯正文作财务情况工作报告，分析了上半年工程局在经营指标、市场开拓、财务资金方面的情况和形势，部署了工作。各二级单位负责人分别作上半年工作报告，汇报了目前取得的进展，查摆了改革发展党建工作中存在的突出问题，提出了改进举措和下半年重点工作思路。