2018年1月11日，长九公司2018年股东大会暨一届三次董事会、监事会会议在池州市召开。

中国电力建设股份有限公司投资管理部主任张维荣，池州市贵池区人民政府区长高峰、副区长方文生到会指导。

中国水利水电第八工程局有限公司总经理朱素华、池州金桥投资集团有限公司股东代表包可、中国电建市政建设集团有限公司总经理何占颂、西藏天路股份有限公司财务总监杨光辉（授权委托人）、安徽驰纬电气有限公司董事长刘凯、中国电建华东勘测设计研究院有限公司市场总监沈一鸣、北京华川卓越投资有限公司总经理何天毅等7家单位的股东代表，董事会、监事会全体成员出席会议。

中国水利水电第八工程局有限公司党委书记、长九公司董事长姜清华主持会议。姜清华在致辞中指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是确保长九项目建成投产的关键之年，要共同努力将长九项目打造成行业标杆和典范，掀开长九事业发展的崭新篇章。

会议听取了长九公司总经理肖光彩所作题为《全力以赴保投产，放眼未来图发展，共同开创长九事业新时代》的工作报告。报告回顾了2017年公司克服困难，负重前行，全面启动工程建设等工作，汇报了2018年工程建设计划与项目运营方案。肖光彩郑重承诺：经营班子将带领全体参建员工，继续保持高涨热情，不辱电建使命，不负股东重托，携手同心，砥砺奋进，实现达标投产目标。

一届三次董事会听取、审议（预审）并批准了总经理工作报告、财务工作报告及《长九（神山）灰岩矿项目2018年投资计划》等11项议案。股东大会审议并批准了监事会工作报告等7项议案。

朱素华代表股东单位提出“抢占市场先机，构建产业新格局”的要求：

一是达标投产。达标投产是指达到产量标准，满足质量要求，生产优质产品。一要抓好关键线路建设，要按照标准化、工厂化、现代化要求建设加工系统，注意节能、环保和先进性。二要保证质量，建成人人点赞的国内标杆乃至国际标杆。三要重视安全文明施工。长九项目规模巨大、影响深远，要真正践行绿色环保理念，运用新观念、新技术，把矿山建成世界一流的安全环保型智能化的绿色矿山，争当中国砂石行业的引领者。

二是创造效益，长九公司要不忘初心，做好2018年经营指标的测算，要千方百计压缩运行与维护成本，为股东创造效益。

贵池区区长高峰发表了热情洋溢的讲话。他说，长九项目恢宏巨制，审批难度极大。两年来，长九团队做出了巨大牺牲，能干事、能干成事，用两年时间取得一般需要五年甚至八年才能取得的成就，非常了不起。长九公司提前部署产品的科技创新，令人欣喜。他表示，地方政府将一如既往支持项目建设，做好全面服务，确保项目建成投产，向全市人民交出满意答卷。

中国电力建设股份有限公司投资管理部主任张维荣作了重要讲话。他说，以投资带动新兴产业发展已成为集团调整产业结构、实现转型升级的重大战略调整。水电八局牵头建设的长九（神山）灰岩矿项目，开辟了集团转型升级的新领域，受到集团的高度关注和认可，已被列为集团实施转型升级重大投资项目。借鉴长九项目开发的成功经验，集团已将砂石建材产业列为重点投资规划板块。

张维荣指出，总经理工作报告充满激情，客观公正地总结了公司成立以来的工作。长九项目规模大，批文多，取得现在的成果来之不易。经营班子工作勤勉敬业，成绩有目共睹，是胜任的。本次会议开得很有质量。明显感受到公司有信心，股东很支持，政府悉心保驾护航。长九团队坚韧付出、毅力前行，2018年建成达产已经在望。

张维荣提出几点要求：第一、加强项目建设管理。一是要控制好工程造价，确保尽快收回投资。二是要确保进度。长九项目已经纳入了集团2018年重点考核达产项目，要确保项目按期投产。三是质量要可控。四是安全要在控。长九公司2017年的安全工作做得很好，要继续保持并提升到新高度，体现央企管理水平。第二、提前开拓市场营销。长九公司已经在谋划市场营销工作，工作很有前瞻性。作为建材新军，要站在高起点，从砂石品牌设计导入市场营销，为公司经营创造条件。今后，电建砂石都可以使用这个品牌，形成规模效应、品牌效应。第三、按照现代企业管理制度搞好企业运营，体现现代企业责权利的管理关系。要注重培育专业的管理团队，积累领先的专业技术实力，打造企业核心竞争力，占领行业领先地位。第四、树立央企形象，服务地方发展。长九项目是电建在安徽的重大项目，一定要注重树立电建形象，体现央企担当，让政府放心，让当地群众认可我们带动地方经济发展、改善当地环境的贡献。

中国水利水电第八工程局有限公司总会计师冯正文及相关部门负责人，中国电建市政集团有限公司、西藏天路股份有限公司相关部门负责人，长九公司经营班子成员列席会议。