同志们：

今年是建党102周年，是深入贯彻党的二十大精神的开局之年、也是工程局各项工作深化之年、巩固之年。结合第二批主题教育工作计划，根据长九公司党委安排，今天由我给大家上一堂党课，我就结合近期自己的学习和思考，结合长九公司实际，与大家分享交流。

过去的几年中，长九公司取得了有目共睹的骄人成绩。为什么能取得这些成绩？答案来自于工程局的精准施策和大力支持，来自于全体股东的精诚团结和通力协作，更来自于全体长九干部员工的敬业担当和执行实干！任何决策或制度，如果没有好的执行力去执行，最终结果皆为零。

所以，今天想和大家聊一聊关于“执行”的问题。我一直在思考一个问题，什么是执行力？我认为执行力就是不折不扣完成工作任务的能力。即正确理解上级各项工作安排的意图，高效率、高质量落实。既要马上就办，真抓实干，更要办得准确，干出业绩。

有些同志喜欢象征性执行。看起来落实到位，用会议落实、用文件落实，用汇报材料落实，开头红红火火，过程时有时无，结尾不了了之……其本质还是形式主义，是不担当、不作为的表现，执行等于零。

有些同志喜欢死板式执行。工作中没有从实际出发，结合当前情况系统思考，习惯旧套路、老办法，以所谓的经验，照本宣科，僵化应对新形势和新挑战……其本质就是教条主义，执行等于零。

有些同志喜欢躺平式执行。工作中缺乏干劲、没有激情，推一步动一步，熬日子、混日子，领导不追不问就不管不顾，成绩上总是落于人后，其本质是态度问题，品质问题，执行等于零。

领导干部必须是干出来的，要自觉在执行上比精神、比效率，立说立行、把肩负的责任扛好扛牢，把承担的工作落到实处。

那么如何修炼执行力，我认为包括四个方面：一是汲取历史伟力，汇聚初心之火；二是系统固本培元，筑牢思想之基；三是强化忧患意识，提振担当之本；四是树牢大局意识，紧抓发展之要。

第一部分 汲取历史伟力，汇聚初心之火

“犯其至难而图其至远”。在2023年新年贺词中，习近平总书记引用了苏轼的这句话，意思是说“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”。

习近平总书记指出：“我们的目标很宏伟，但也很朴素，归根结底就是让全体中国人都过上更好的日子。”这同样也是我们努力的方向。总书记还强调：“要勇挑最重的担子、敢啃最难啃的骨头”。面对日新月异的改革发展任务、面对日趋残酷的市场拼杀，我们的党员同志们必须要走在前、挺在前。

回顾中国共产党102年的发展历程，我们党无论处于高峰还是低谷，始终坚定“为人民谋幸福、为民族谋复兴”的初心。解放战争时期，打破半殖民地半封建王朝的僵局，迎来国家独立。社会革命时期，破除西方封锁、融入世界，探索社会主义建设。改革开放时期，解放思想，融入全球资本主义市场，部分人率先走向富裕。到如今新时代，综合国力增强，走向世界舞台的中央，迈向中国式现代化强国建设。

任何事物都有两面性，高速发展带给我们更加高效和便捷的生活，随之而来的问题就是大量的信息和困境在极短时间内需要我们去消化和面对，在这样的时代背景下，很多人会不适应，跟不上步伐，赶不上节拍，焦虑与压力日益剧增。如今，人工智能算法技术的广泛运用，抖音、微信短视频这类碎片化信息通过大数据的推送，使得我们长期沉浸在自我封闭式信息的泥沼中难以察觉，时间长了只能看到自己想看的、听到自己想听的。

久而久之，有些党员“信仰信念”缺失，滋生“躺平安逸”“佛系摆烂”“精神懈怠”“消极腐败”“脱离群众”等危险思潮，甚至把工作岗位当做“自留地、避风港、后花园”，导致工作能力严重不足，面对市场给出的新考卷想不出应对之策，拿不出“降本增效”之法，企业发展逐渐放缓。只有拿出坚守初心的态度去干事创业，才能在实现理想的征途上逆流而上。

于八局而言，我们的初心来自于荆江分洪工程那一面锦旗，是“志建山河，为党为国为民”的不渝追求，也是“建设美好生活”的企业使命，是“敬业专业人品精品”的企业准则，是我们无论走得多远，都不能忘的根和本。

于长九公司而言，我们要清楚认识到任何事物的发展规律都是涨跌交替的曲线。当前，国内总体经济环境仍在动荡变革，砂石业务的强震荡期和弱增长期还会持续很长时间，我们党员同志能否不忘初心，坚守拓荒者的事业，能否在企业再发展中自我鼓励、自我奋斗、保持韧性、再铸新篇，这也正考验着我们的执行力。

今年是长九公司挺进皖南大地的第8个年头。8年里，我们经历了初涉项目立项报批的阵痛期，奔走于中央、省、市、区四级政府多个部门，统筹协调设计、施工、监理等诸多单位，在纷繁复杂的报批程序中边学边干，最终实现矿山采矿顺利执证、2000亩公益林如期获批、物流廊道“海螺东线”协商敲定、跨升金湖施工许可和生态影响评价报告论证落地、长江刀鲚鱼环保评估达成共识、码头一期环评终获政府函复等一系列成绩。

8年里，我们投身施工建设，用行动践行“工程建设全面铺开之日就是全力冲刺之时”：2018年3000余人埋头苦干，1000余套设备参与投入， 2019年37项调优运营提产能的全面内控整改，矿山日均产量和码头日装船量大幅提升，长胶运力首达13000吨/小时；2020年全力打赢新冠疫情防控阻击战，防疫复工双线并举，数十次的防疫演练，数百次的设备维检，数千人次的定期筛查，长九成为池州市首家批准复工企业；2021年长九将士们就地过节，以朴实的情感和昂扬的斗志为春节期间运行的每一条皮带保驾护航；时至今日我们也已成为工程局乃至集团的砂石产业排头兵。

在8年砥砺奋进的征程中，大家是亲历者、见证人，也是奋斗者、答卷人。大家也一定有很多共鸣，打江山的过程中，我们做得很漂亮，干得很出色。现在，砂石行业迎来新的变化，市场竞争日趋激烈，在守江山的新命题下，需要我们在坚守初心的同时，仔细思考个人与企业共生共荣的内在逻辑，主动拥抱新的变化，整装再出发，以敬业、专业的工作态度和强大的工作执行力，绘就工程局绿色建材业务和长九公司发展崭新的未来。

第二部分 系统固本培元，筑牢思想之基

一个伟大的开始，总是以思想领先来标定。“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。”近期，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党开展，这是党中央的一次战略部署，在此阶段，进一步凝聚思想，促进团结。

我们要坚持全面加强理论武装。统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力是走过困难时期的关键，我们要充分认识到开展主题教育的重要性，加强学习，提高修养，用党的先进理论武装头脑。我们还必须有赶考的清醒和坚定，避免被当下的困难吓住、被乱花迷了眼。坚定胜利终属于有准备、肯吃苦、重行动的人。

我们要坚持读原著学原文悟原理。古人讲，“读书百遍，其义自见”。毛泽东同志曾经把马克思主义世界观方法论称为党内“共同语言”；新时期的“六个必须坚持”（人民至上、自信自立、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下）是继续推进党的理论创新的科学方法，是党内“共同语言”的深化和延伸。习近平总书记指出“学习理论最有效的办法是读原著、学原文、悟原理，强读强记，常学常新，往深里走、往实里走、往心里走，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一”。

我们要坚持学以致用、知行合一。我们部分学习仍是浮于表面、走形式，装样子、学用脱节，根子在于学风不纯。要大力弘扬扎实的学风，真正把学的东西转换为自己的东西，在“知中行，行中知”，紧跟时代步伐，顺应实践要求，以满腔热忱对待新鲜事物，不断拓展认识的广度和深度。所学范围不仅包含新工艺、新材料、新模板、新设备，更要涉猎新管理制度、新工作方法，站在优秀企业、先进管理者的角度去思考问题。这里我分享一个故事，“喜马拉雅山脚下打井”， 这是任正非与当代世界思想家喝咖啡时的著名对话，美国在大部分高科技领域都处在世界顶峰，任正非把它比喻成在喜马拉雅山顶。现在为了卡脖子，美国让喜马拉雅山顶上的冰不融化，那么水就流不下来，喜马拉雅山下的庄稼就会受到影响。任正非说“这种时候，我们在山脚下，你不流下来，我们就自己打井”。换句话说，当我们在外部环境不好时，发展形势不利时，能否自信自立，多从自身想办法，以更低的成本优势在市场上拼出路子，以软实力、硬实力赢得重点客户才是解决问题的根本之道。

我们要坚持以学习促进作风建设。要自觉把好世界观、人生观、价值观这个思想“总开关”，砥砺初心、担当使命，坚决抵制身边的一切歪风邪气，廉洁从业，以艰苦奋斗的作风行动擦亮共产党人的政治本色。近日，中组部徐文秀的评论文章《谨防“侧卧式”干部》引发热议。“侧卧式”干部虽是少数，但有可能污染整个企业的奋斗精神，还可能带偏一众干部的实干作风，其危害不容小觑。一方面要继续加强党员干部的思想教育，筑牢信仰之基、把稳思想之舵，打消“侧卧式”干部的思想顾虑，让他们轻装上阵，变看为干、变“侧卧”为“站立”；另一方面要让制度来说话，制度措施、考核标准要体现奖勤罚懒、奖优罚劣。制度措施要硬起来，不可以成“稻草人”，让“侧卧式”干部在制度的约束下过得不舒服，尽早尽快走出舒适区。

接下来的一段时间内，我们要把作风建设作为重要政治任务来抓，以服务“现场一线、市场一线”的“两线反馈”来衡量成绩。公司党委班子成员要深入开展调查研究，不流于形式，不浮于表面，调查研究的成果作为年度重点工作点对点汇报交流。作为公司发展进程中的关键少数，全体党委班子成员要有善于发现问题的洞察能力、解决问题的专业能力，还要有善于俯下身子带头冲锋的领军能力，更要有热爱企业忠于企业的责任心和担当力，从而团结带领长九公司全体干部员工锐意进取、勇毅前行，推动工程局和长九公司事业高质量发展。

第三部分 强化忧患意识，提振担当之本

中国共产党走到今天，走过102年历程，在很多人看来已不容易了、非常了不起了。从几十人发展到近1亿党员，成为世界上最大的马克思主义执政党。有的人认为艰苦奋斗文化已不再适用于当今中国了，还有个别老同志偏安一隅、画地为牢，认为维持现状就可以躺平安逸，可以轻轻松松拿高工资，可以按部就班混日子。这种思想是极其危险的，繁荣平静的背后总是充满了危机，被繁荣稳定的现状包围久了，自觉意识、危机意识就会逐渐退化和淡化，“温水煮青蛙”就是这样的道理，一个企业里这样的温水青蛙多了，那企业也免不了被淘汰的命运。

据统计，中国中小企业平均寿命只有2.5年，中大型企业平均寿命也不过7-8年，而欧美平均寿命为40年，日本企业的平均寿命更是达到58年；另一方面，日本超过150年的企业高达2万家，而中国只有5家，差距为何如此悬殊。为什么？我认为原因有二，一是日本自然条件为隔离的海上国家，面积不大、资源不多、竞争激烈、地震频发，迫使他们企业和个体都要保持绝对的专注度、足够的危机感，要想方设法活下去。二是中国企业大多忽视存活下去这个最基本的诉求，绝大多数企业都在谈理想、谈扩张、谈诗与远方，没有认真对待活下去这个根本问题，导致大多企业都在急速发展和盲目乐观中被淘汰了。

我们来看一组数据，经有关信息了解，中国城镇化率已达到65.22%，9个省份超过70%，在不久的将来，中国基建增量基本会趋于平衡甚至萎缩。这样的背景下我们要清楚看到一些具有代表意义的信息：

国企改革重组趋势明显，未来建筑企业就是适者生存、强企兼并弱企。2022年7月，湖南省10家国企改革重组为5家，其中就有我们熟悉的湖南建工与湖南交水合并组建成“湖南建设投资集团”。其动作之猛，行动之快，不仅刷新了湖南国企改革的历史纪录，从全国来看也十分罕见。这就告诉我们如果不在困难时期抓住发展机遇，经营业绩没有亮点，被兼并甚至消亡都是可能的。所以，时刻紧迫起来、紧张起来，保持危机感、逆境求生、创造经济价值才是一个企业永恒不变的硬道理。

从业人数连续4年减少，信息化、数字化、智能化、绿色化日益成为主流。单一劳动力转型为综合性高素质人才将是未来社会人才发展大趋势。对应长九公司来讲，对内懂技术、懂生产、懂企业管理的复合型人才会更具优势，对外懂产品、懂市场、懂法务、懂销售的一线专员也会是公司优先培养的重点员工。一切工作均服务于提升产品产量和质量。一切资源均向提升市场销售能力和抢占市场份额倾斜。

一言以蔽之，我们要时刻保持危机感。

立足当下，临近年底，公司全年的产销目标任务是否能够顺利完成？我们是否有足够的信心和底气？虽然总体是可控的，但挑战和不确定性也还是存在的。当然，长九公司的发展，不能仅局限在年度任务的完成，我们不能机械性将自身定位成砂石生产销售基地，而是要用培育优秀企业的长远眼光去深度思考如何走好未来的发展之路。

今天在座的党员干部都是长九公司的骨干力量，我希望通过今天的党课交流把紧迫感与压力传递下去，让职工们时刻抱有危机意识，让干部们带头为企业的明天认真思考，想想你为企业能做什么，该做什么，必须做什么。

在这里，希望长九公司全体党员干部能够做到三个“务必”：

务必不忘初心、牢记使命。习近平总书记说：“不忘初心，牢记使命。”就是要在新时期回归初心、肩负使命、向前再出发。对长九公司而言，我们的本心就是：永续共产党人的精神血脉，发扬“英雄主义和献身精神”，以“开拓心、进取心、勇毅心”奋力投身到长九事业中。全体党员干部要抓住一切机会和条件加强个人综合能力素质的提升，无论是知识储备、工作能力、强健体魄还是精神、意志力方面都要时刻向优秀看齐，与榜样对标。

务必谦虚谨慎、艰苦奋斗。长九公司高质量发展从来不来自于响亮的口号，而来自于坚韧的行动，行动是最好的破局之道；效益、利润、绩效不是天上掉下来的馅饼，而来自于每一个员工与企业“共生共荣”思想意识的觉醒，而每一位员工谦虚奋斗、向上向善的过程正是企业发展的不竭动力。

正如我前面讲的，我们曾取得一系列辉煌的成绩，但绝对不能沉溺于过往的光环中。与之相反更要时刻提醒自己不能让长九的金字招牌蒙尘。每一名党员心里要清楚，在当前的市场环境下，长九公司的先发优势不见得能持续支撑长九下一个近十年的高质量发展。未来的工作中，针对如何把领先的半个身位扩大到领跑全程，所要考量的焦点也从建安期的施工建设转变为如今运营期的全方位整体提升。对个人而言，公司党委将大力推崇重实重干的用人导向，把干部“能上能下”“能进能出”“以业绩论英雄”落到实处，形成你追我赶，齐头并进的整体风气。让想干事，能干事的优秀人才走上关键岗位，充分展现能力，助力长九公司加速发展。

务必敢于斗争、善于斗争。尊严与尊重，体面和认可，这些荣耀的获得，需要我们自己挣得铮铮的业绩、晒出响当当的成绩单。要想挣得效益和业绩，就要敢于斗争、善于斗争，越是艰难越向前，要敢于与时间赛跑、与一切困难和惰性思想作斗争，以咬定青山不放松的狠劲和韧性，攻克难关、战胜困难。公司内部，领导要善于和下属、同事们勤加沟通，善于倾听业务骨干的思路和意见，对于在沟通中出现的不同思路和想法要本着总体方向一致的大原则下有效碰撞，以最科学合理的集体决策为公司发展保驾护航。业务部门和中层干部要勤于汇报、善于执行，既要为党委科学决策提供支撑，又要上传下达确保政令和决策落实落地。公司外部，要善于和客户、竞争对手合理博弈，要讲究策略，维护企业自身利益，以利他格局达到利己最大化，以优势互补推动合作共荣。

第四部分 树牢大局意识，紧抓发展之要

发展是党执政兴国的第一要务，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记在党的二十大报告中围绕加快构建新发展格局、着力推动高质量发展，对国资央企工作作出专门部署，首次提出要提升企业核心竞争力的重要要求；在中央经济工作会议上强调，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案，为国资央企高质量发展指明了前进方向和途径方法。

以客观清醒的态度来看待整个砂石产业，我们不难看出即便时至今日，在诸多大型企业参与砂石矿山积极性锐减的情况下，地方政府推出砂石矿业权的热情仍然十分高涨。在地方政府的支持和资本的加持下，国内砂石行业短时间内踩不住刹车，仍会有相当多对砂石蛋糕感兴趣的企业加入抢山头、争地盘、上规模、扩产能的竞赛中看来，在目力可及的未来年产上千万吨的现代化大型砂石矿山仍会出现。

几年前，我国以房地产为主的基础建设如火如荼，对砂石的需求量居高不下，最终导致了“一砂难求”的紧张局面。而纵观我国的砂石资源，建筑石料的原材料来源广泛，一些金属非金属矿山的废石及尾矿也可以“综合利用”，加之我国西高东低、山区面积大的特殊地理特征，使得长江沿线的安徽、江西、湖北、重庆等省份砂石资源丰富，抢占这一板块资源的企业呈几何倍增长，长江中下游砂石市场竞争日趋激烈。

俗话说物极必反，也正是由于我国砂石资源的普遍性和广泛性，以及砂石产品的大宗性、廉价性及销售半径的局限性，导致了砂石供需形势一旦失衡，就很难在短期内恢复。特别是在砂石价格高位时以高成本取得的砂石矿业权，在砂石价格低谷期非但不能变为财富，还将成为包袱。

就砂石产销体系本身而言，我国砂石行业本就是沿袭多年的传统产业，普遍存在安全生产条件薄弱、技术含量不高、规模化集约化程度低等特点。面对高质量发展新形势，矿山行业整体的国家管控力度及硬性要求只会越来越高，越来越严。

面对外部和内部两方面的新形势和新变化，我们要深刻领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，在突出企业核心竞争力和核心功能上下功夫。

持续抓好党建引领。按照国资委、股份公司、工程局党建工作相关规定，严格落实党委会“第一议题”，全面贯彻落实习近平总书记指示批示精神和党中央决策部署。规范执行“三重一大”决策制度和党委议事规则，切实把党的领导融入公司治理各环节。全面履行党委“把方向、管大局、保落实”职责，贯彻党和国家路线方针政策，践行国家重大战略、服务区域协调发展，同步谋划推动改革发展党建各项工作。发挥党委理论学习中心组的示范带动作用，建立常态化、长效化学习研讨机制,完善基层党组织经常性学习教育机制，巩固深化党史学习教育成果。

持续抓好战略落地。年初，工程局强调要加快建立并完善砂石骨料销售管理体系，确保上下一盘棋战略。作为工程局砂石业务领军先锋的长九公司，要更加全面系统的执行一盘棋战略，坚定不移投入到工程局整体的规划发展中来。牢固树立“长九公司并非长九人之长九，而是八局全员之长九，更是全体股东之长九”的坚定信念，做到胸襟广阔、格局高远，在大局需要的时候，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，以顾大局、观大势、谋大事的姿态和系统性、整体性、协同性的一致性，在市场的“红海”中找准坐标、把稳航向、把握主动权，助力工程局砂石板块整体发展。

持续抓好市场销售。积极探索市场前移和多元化销售渠道，在当下愈发激烈的市场竞争中稳步提升市场份额;继续加强市场调研和分析，为销售决策提供可靠依据；进一步思考和论证定价模式优化的必要性和可行性，并适时调整销售策略，不断提高长九公司产品在销售端的市场竞争力。在稳固现有市场的基础上，尝试通过试行销售阵地前移等方式方法多元化拓展销售手段，尽快推动长三角区域销售办事处试点工作取得成效，同时对办事处涉及到的市场调研、开拓、推广和客户服务等工作进行顶格管理。以优质客群数量和销售业绩单量作为硬指标加以考核，尽全力稳固区域市场，扩大产品市场份额。

持续抓好提质增效。不打折扣落实“绿水青山就是金山银山”理论，加快推进国家级绿色矿山创建和申报工作，进一步做好技术改造管理，重点推动矿山二期溜井渗涌水治理、预筛分改造，在保证产品质量、产能的同时，减少单位成品骨料的功耗、能耗;同时，要进一步深化智慧矿山建设，全面提升长九公司现场管理水平，真正做到行业标杆。

持续抓好纪律保障。全面落实“两个责任”，推动党委主体责任与纪委监督责任一体贯通、一体落实。强化政治监督，监督保障重大决策部署有效落实。持续深化“大监督”格局，健全纪委部门与职能部门联合监督的方式方法。统筹推动各类监督上下联动、贯通融合，实现政治监督、纪律监督、审计监督、法律监督、业务监督、群众监督全覆盖。坚定不移深化党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持续开展“靠企吃企”等专项整治，规范贸易公司等关键部门、关键环节、关键责任人的权力运行监督机制。严格执行中央“八项规定”，坚决纠治“四风”，防治“微腐败”。对于任何违规违纪问题，一经查实，顶格处理，绝不姑息。

持续抓好梯队建设。全面贯彻新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，把政治标准放在首位，严把德才标准，把国企好干部标准落到实处。紧抓“关键少数”，提升领导干部政治素质，强化纪律意识和规矩意识。严格落实领导干部年度述职常态化工作机制，加强干部履职考核评价。党委班子成员带头进行年度述职，将广大党员干部职工的群众性监督作为推动党委班子成员认真履职的重要抓手，在年度考核中充分体现业务部门对分管领导考核评价的权重和比例，真正实现上下监督新格局。

持续抓好品牌宣传。牢牢把握正确政治方向和舆论导向，做强主阵地，汇聚正能量。以长九先发优势为契机，广泛开展品牌宣传，全方位展示企业正面形象，树立先进典型，以点带面，提升团队整体战斗力和凝聚力。突出精准销售、客户销售，加强属地化、专业化宣传，提升品牌知名度和市场美誉度。优化宣传平台，充分发挥企业官网、公众号的宣传矩阵作用，构建立体化宣传格局。强化宣传考核激励，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传队伍。落实意识形态工作责任，高度重视舆情处置，加强网络舆情研判，维护企业稳定。

同志们，习近平总书记在主题教育大会上指出，团结统一是党的生命，是党的力量所在。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

此次主题教育的总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”，落脚点在于建新功。我相信，坚韧不拔、苦练内功的全体党员干部，必将逆势突围，乘势而上，把个人的荣辱融入长九公司的事业之中，把长九公司的发展融入工程局的发展当中，以强有力的执行力做好每一份工作，用行动回馈全体股东的信任和期许。让我们行动起来，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，为工程局加快建设成为最具行业特色的一流国际工程公司贡献长九力量！

谢谢大家。