水电八局“四会”已然胜利召开，对过往谋定思变，对未来把舵启航。

无论怎样，这一路的披荆斩棘，破浪前行还要在当前一代八局人身上延续。新征程上的每一步都与每一个人紧紧联系在了一起。

2022年在水电八局的坚强领导下，长九公司幸不辱命，克服重重困难完成全年产销任务。然而旧章已过，新篇已来。2023年的长九要继续走得稳，走得好，当得排头兵，举得模范旗，用全面建设现代化新长九，坚决完成2023年产销任务的实际行动，答好水电八局的“四会考卷”。

历史川流不息，发展永无止境。在党的二十大上，习近平总书记就开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题，擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图和实践路径。

任何事情都要一分为二的看。从市场维度出发我们看到，随着政府换届、各省级主官调整结束，加之后疫情时代的正向影响，国内各省均展现出主动变革，加速发展的姿态，市场经济前景一片向好。以基础设施建设为代表的各类型市场正逐渐从低谷加速恢复，这对于以建筑用材为主要销售商品的长九公司来讲是重大利好。同时我们也清醒的认识到，各地大型矿山企业频繁落地，市场日趋饱和，竞争日益激烈，利润空间进一步压缩，要素红利的时代已经渐行渐远。那么，如何深刻理解中国式现代化的内涵和外延，按照中国式现代化的本质要求实现企业的发展，以长九式现代化，践行中国式现代化，值得我们深思。

建设现代化新长九，底气来自于管理上的自我革命。几年来，长九公司实现了从建设到运营，从投入到盈利的根本转变。从实现企业价值的角度上讲，取得了丰硕的成绩。但是，在危与机、稳与进、攻与守的纵横捭阖中，公司上下形成了强烈共识，公司的“危”源自公司治理的职业化水平不高。从内部看，公司各层级对于公司发展模式从大批量转变为高质量，摈弃规模情结，树立质量意识、长期主义的整体思想需要进一步统一；主动作为的责任感、紧迫感和使命感需要进一步加强；公司各部门，贸易公司，项目部，协作单位之间的有效联动和协作执行力还有大幅提高的空间。从外部看，在你追我赶，不进则退的市场环境中，以中国建材、海螺水泥为代表的同类企业正加速职业经理人化进程，企业管理日渐精细而高效。基于此，公司下大力气进行管理体制机制改革，提高公司治理水平，构建符合现代矿山企业标准的公司治理体系。同时，全面细化全年重点工作和中心工作，以主要执行责任人和补位落实责任人的人员编制制度确保全年产销任务顺利实现，将“团结、斗争、团结”的工作基调融入到公司执行文化中。2023年，致力打造执行高效、权责明确、有效制衡、决策科学的全新长九。全员振作、全员行动，全力以赴、集中精力推动长九公司高质量发展。

建设现代化新长九，魄力来自于智慧智能上的大胆创新。过去的一年，股份公司、水电八局各级领导高度重视长九、时刻关心长九，对长九高质量发展谆谆指引。“希望长九公司能在规模第一的基础上，交出智慧化矿山标杆企业这样漂亮的成绩单，在股份公司范围内真正发挥示范引领作用。”在股份公司智慧矿山建设研讨会上，各级领导对长九公司提出了新的期许。我们感佩于股份公司、水电八局的高瞻远瞩，更加体会到“标杆企业”四个字的千钧之重。新的一年公司将在智慧智能上加大投入，在关键技术上精准发力，逐步引入并推广爆破定位系统、井下环境监测技术、矿山码头数据联动分析系统、电动矿卡全天候监测系统等先进智能化技术。同时，集中有效社会资源尝试构建具有长九矿山特色的智能化、一体化体系，从智能化模块、智能化知识图谱、矿山智慧评价体系等多个角度进行全面武装。真正实现作业全链条数字化、远程化管理，迈出长九公司打造远程遥控操作，自动化采矿综合体的坚实一步。不负股份公司、水电八局的殷殷重托。

建设现代化新长九，希望寄托于年轻后备人才的培养与任用。无论何时，人才永远是第一生产力，是推动企业高质量发展的中坚力量。数年来，在无数长九领路人的感召下，新一代长九才俊正逐步扛起责任，接续长九的火炬。新的一年，长九公司将进一步夯实人才梯队建设工作。重视人才推荐和个人自荐，强化对优秀年轻干部和人才培养选拔工作的领导。探索实行后备人才竞争上岗期限化和契约化管理，制定适应新时代要求的优秀年轻干部选拔任用实施办法，不定期进行考察调研。 在选拔人才过程中，创新优秀年轻干部和人才培养选拔工作理念，重点选拔创新型优秀人才。除了主要专业知识外，鼓励年轻人对企业发展规划、 风险控制、技术研发、资本运营、品牌营销等培养自己独特的见解和处理方法。敢于给年轻人压实担子，善于给年轻人压担子。以长九为平台，给予年轻人才全方位实践锻炼的机会，激发长九的朝气和活力。

建设现代化新长九，关键聚焦在抢夺市场上的全力投入。正如“实践是检验真理的唯一标准”，市场份额占有率是一个企业成功与否的有力论据。过去，长九公司用几年的时间，在销量的积累上打下非常坚实的基础。现在，多家矿山企业的目标市场进一步重合，坐等客户上门已不符合当前的供需情况。面临你追我赶的激烈竞争，躺平不可取、躺赢更不可能。客观的说，长九公司矿权开采体量大，出货量大，年度任务重，所有的终端压力都在销售上。继续拼老客户，拼价格战已不合适。今年长九公司在市场营销上形成统一的认识，以“增减并行、全员营销、常驻一线”为年度营销核心推动全年营销工作，进一步扩大优势市场份额，坚决打破潜在市场壁垒，全力打赢全年营销仗，为顺利实现年度产销任务保驾护航。

幸福是奋斗出来的，收获是耕耘出来的。当春时节，梦想花开。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是水电八局奋战70载后的崭新一年。立足当下，长九公司站在新的历史起点上，迈向新的历史关口，我们有许多工作要落实、有许多大事要推进、有许多难题要破解。大道至简、实干为要，让我们凝聚最广泛的共识、树立最坚定的信心、汇聚最磅礴的力量，更加自觉、自信、自强，扎扎实实做好各项工作，用实干向中国式现代化大步前进。

肩负重托，一刻不停；向胜利进军，必定天道酬勤。