今年以来，生产运营单位水电八局项目部以管理提升为目标、以“考核”为抓手，相继出台一系列考核管理办法，全力推进全员绩效月度考核、技能实操常态考核、支部党建季度考核等，着力凝聚起全员奋进的优良风气，持续激发项目干事创业、担当作为的发展新动能。

量化指标 考出工作实绩

落在“平时”、重在“实绩”，方能助推全员考核工作走的更稳。项目部成立了全员绩效考核领导小组，建立了项目领导班子、部门负责人、工区负责人“三位一体”部门评价体系和“分管领导、部门负责人、部门员工”全员评价体系，研究制定了《全员绩效考核管理办法》，明确了考核内容、考核项目、具体实施步骤、考核结果及运用。同时项目部还匹配出台《中层干部考核管理办法》，重点引导骨干人员响应工程局“以实干开新局，以业绩论英雄”号召，积极发挥带头示范作用。考核改以往传统的年终考核为月度考核，常态化引导干部职工履职尽责、担当作为。在推进全员绩效考核的过程中，项目部坚持把工作业绩摆在突出位置，统筹重点工作履职情况、思想政治建设、作风形象、服务意识等多个维度，以考核为抓手、以实绩为标尺，通过晒出工作量、亮出成绩单，全面优化考核评价过程，建立“考核评价—汇总排序—结果公示”有效闭环，将考核结果与每月绩效奖金、评优评先、岗级提升、外出送训挂钩，绝不搞“论资排辈、平衡照顾”，切实做到既有正向激励，又有负面惩戒，形成“能者让、庸者让、劣者下”的考核结果运用机制，力争推动广大员工立足岗位顽强拼搏，不断激发干事创业蓬勃活力。

精练技能 考出工匠风采

培育技能型人才是生产所需，更是锻造“长九品牌”的必由途径。今年以来，项目部一线员工技能实操考核在各工区如火如荼进行中。一场场考核中，来自各工区生产一线的参考人员神情专注、沉着冷静，以娴熟的技能完成一项项技能实操。绘制电路图、实物接线、电气设备安装、钢板焊接、焊口清理、安全防护……考核事项明确、贴合实际工作、覆盖范围广泛，几乎把现场生产运行技能型人才全部纳入到考核范畴。同时项目部积极探索技能实操考核与员工岗位工资挂钩、与福利待遇相联模式。“技能水平高工资就高、待遇就好”，简洁明了的结果运用和重技能重人才的机制导向得到了大家的一致响应，加速营造了项目上下比学赶超的良好氛围，也吸引着越来越多的年轻员工投身工区生产一线，投入到岗位成才的学习锻炼中。“通过技能实操考核，大家相互请教、彼此学习，也让我受益匪浅。原来一些比较模糊的知识，通过实际的上手操作，变得更加清楚了。”年轻员工们兴奋地交谈最近举行的电工考核时如是说。

述职评议 考出高质党建

“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。” 作为党组织体系中最小、最基层的细胞单位，支部具有属于自己的巨大能量。2022年，项目部着手探索党支部书记履职考核常态化机制，力争推动项目部所属各党支部全面进步、全面过硬。支部考核工作按季度每年开展四次，以“支部自查自纠、现场检查指导、集中统一汇报”的形式，全面科学评价支部党建工作成效。自查自纠作为前置工作，要求各支部对照《党支部考核工作对照表（试行）》进行逐项自查自纠，找差距、查不足，做好自我整改提升工作。考核组成员则通过听、查、看、访，现场调阅支部工作记录本，查询发展党员、“三会一课”、党员作用发挥等情况，针对共性问题与各支部书记进行及时的交流探讨。各支部书记结合实际情况，围绕党建工作与生产经营深度融合、党支部和党员两个作用发挥、自查自纠整改情况、特色党建亮点经验、“双引双建”实际举措等方面进行重点汇报，列举措、谈认识、讲感触、说经验。考核现场实时打分并进行支部排名，考核结果与年度支部评先评优有机结合。支部考核逐渐演变为同台竞技的交流会和把脉问诊的促进会，既展现了各支部的工作特色，也有利于发现自身存在的不足，力促支部党建工作不断“新”起来、“活”起来、“实”起来。

此外，项目部积极开展“建功十四五·奋进新征程”劳动竞赛，选树先进典型，弘扬劳模精神；以陈卫阳创新工作室为抓手相继开展多项群创技改工作，凝聚员工智慧结晶；每月开展班组安全文明考核，颁发流动红旗，筑牢安全防线。一件件有力举措为长九项目稳定生产运行提供了坚强保障。

随着考核工作的逐步完善和不断深化，八局项目部将继续探索运用更加丰富的激励考核机制，努力为全体员工搭建成长成才、建功立业的平台，让“有为者有位、实干者实惠”，不断激发全员奋勇争先、开拓进取的精神意志，以实际行动助推公司高质量发展。