物竞天择，适者生存。

质量是企业的立身之本、发展基石。当前，砂石行业正在加快绿色转型，市场竞争日趋激烈。长九唯有牢固树立“质量强企”和“弘扬工匠精神”的价值理念，切实强化品牌建设，不断提升核心竞争力，方能持续保持发展活力，立于发展不败之地。

长九的品牌质量从来不单单只是狭义的砂石产品质量，而应是涵盖整个长九公司、长九项目生产经营和运行管理的 “大质量”“全流程质量”。强化质量管控，必须将“质量先行”融入企业经营管理的各个领域和环节，通过优化生产运营、提升内控管理、打造优质品牌、彰显特色文化，使精益求精和追求卓越的工匠精神在长九生根发芽、充分体现，进而转化为企业提质增效的核心动力。

你们负责前方生产，我们负责后方保障！作为长九公司的综合办事机构, 综合办既是“参谋部”“信息部”和“督查部”，也是“协调部”“后勤部”和“礼宾部”，前方生产运营自始至终都是与我们紧密相连、息息相关！综合办岗位不可谓不重要，责任不可谓不重大，强化质量流程管控、提升精细化水准更应走在各部门前列。提升综合办工作质量，为长九企业内部运行管理提供高质量的服务保障，是对我们的政治要求，也是综合办每个员工必须勤练苦练的基本功。

——必须心怀大局，提升参谋质量。身在卒位，心为帅谋。围绕企业中心，服务项目大局，这是综合办履行职能必须遵循的根本原则。为此，我们要善于从讲政治的高度思考问题、当好参谋，自觉把工作放在大局中去思考谋划，积极深入项目现场、生产一线，熟悉掌握企业和项目发展实际情况。想问题、办事情时，要超前一步，提高敏感性，增强主动性。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。新形势下，工作中需要研究、探索的问题层出不穷，必须保持与时俱进、开拓创新的精神状态，深入思考，勇于探索，善于总结。唯其如此，才能“参”在点子上，“助”到关键处。

——必须善作善成，提升协调质量。综合办处于服务保障长九公司机关运转最直接、联系地方政府和参建单位最广泛的位置，既是“窗口”，又是全部工作的运转中枢和集合点。作为综合办人员, 有责任协助公司领导协调好上下、左右、内外关系。对内要发挥好“中介者”作用，对外要扮演好“外交家”角色，绝不能当“复印机”“传话筒”“留声机”。要充分发挥纽带和桥梁作用，理顺各种关系，减少摩擦扯皮，真正履行凝聚合力、跟踪问效职责，提高工作效率。这就需要我们加强学习，苦修内功，既要肯干，也要会干、巧干。

——必须极端负责，提升服务质量。综合办作为长九公司的“总调度”，是落实公司领导决策的“第一关”、推进重要工作的“第一站”，必须以极端负责的作风把好关口、站好岗位。综合办工作大多在幕后台下，需要勤勤恳恳、心无旁骛，努力在平凡的岗位上争创一流业绩。我们必须发扬工匠精神，强化细节意识，树立“精品化”办文、办会、办事理念，实现“文经我手无差错，事交我办请放心”。面对任务敢于迎难而上，面对失误敢于认错担责，坚持晚干不如早干、要干就干好，既抓好原则大节不糊涂，更抓好细节小节不放松。

前方生产运营给力，后方服务保障有力。作为综合办员工，我们必须积极主动适应新时期、新任务和新要求，牢固树立质量意识，高标准、严要求抓好各项工作及其各个环节，坚决当好长九的“坚实后院”，为前方生产运营提供高效和精细服务，为整个长九企业运行管理提供高质量的后勤保障。