长九项目自去年投产运营以来，社会各界为之侧目！无论观摩也好、调研也罢，参观者无不被其规模宏大的场面所震撼，为其堪称“业内壮举”的建设速度所惊叹。但作为一名长九人，我们却深知光鲜的表面下饱含着多少的艰辛和汗水。随着公司的不断发展，当前发展也不断出现了一些新的且不容忽视的隐患危机。公司发起了“守土有责 守土尽责”主题大讨论活动，无疑是对广大员工一次有力的思想鞭策，尤其为青年员工重新打上了一支“助推剂”。此时此刻，在享受着项目建成给我们带来各种好处的同时，如何主动作为，积极守护好长九平台，成了我们必须认真思考的命题。

“青春需早为，岂能长少年”。人力资源是一个企业发展的根本，人力资源工作也是组织管理的核心，不仅要为公司政策制定做好参谋，为政策执行做好督导；也要承担好员工主心骨作用，服务好员工，为员工各项权益保驾护航。作为身处长九公司人力资源岗位的一名90后青年员工，需要积极发挥个人主动能动性，努力为公司提质增效贡献青春智慧：

一、定期梳理岗位职责，夯实业务基础。“以铜为镜，可以正衣冠”，岗位职责就是岗位工作的铜镜，经常“照镜”，才能查漏补缺，辨识方向。公司在发展，业务工作在变化，岗位职责也要适时更新。只有定期梳理自己的岗位职责，持续加强人力资源基础知识学习和业务创新，做人力资源业务工作的“政策通”，才能有效应对各种人力资源业务，保障工作尽职尽责，真正做到“在其位，谋其政”。

二、坚持认真负责态度，推动制度落实。毛主席说：“世上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真”，这就是共产党为什么“能”的重要原因之一。此次“守土有责，守土尽责”主题大讨论活动，最主要的一条就是优化绩效考核，提升作风效能。绩效考核是人力资源的一项重要职责，其本身不是一成不变，而是通过制订计划、执行、检查、处理的循环过程，不断发现问题、改进问题，优化方案，最终达到公司提质增效、员工能力提升的共赢局面。身处人力资源岗，认真参与优化完善考核制度与认真公平的执行，责无旁贷：其一，要明确考核指标，以工作任务完成情况为主要考核指标，涵盖工作态度、工作作风、劳动纪律等考核指标；其二，要配合认真落实执行月度任务督查、年度述职、部门内部绩效排位、劳动纪律检查等考核方法；其三，要认真公平执行已确定的考核制度，将考核结果运用在员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬等方面，与职工利益挂钩；其四，要认真收集各种反馈意见，不断优化、改进考核制度。

三、增强服务意识，助力员工风貌提升。人力资源工作涉及到员工各项切身利益，更多时候是以服务角色出现。我们很多员工不远千里，扎根池州，为长九建设尽心尽力。基于此，作为人力资源岗，更应该在日常工作生活中关注员工状态及需求，在自己的业务范围内为公司政策制定或者活动开展尽可能提出合理的建议，助力员工整体精神风貌的提升；在面对员工提出的各种疑问或者需要帮忙之处，热情回应，让员工舒心、自己安心。

身处长九这个大平台，是我们的荣幸，捍卫他既是捍卫“大家”的利益，也是捍卫“小家”的利益。面对长九这一万亩良田，丰收需要所有长九人年复一年的辛勤耕种。只有每个人都能对自己的岗位职责履职到位，才能杜绝荒地杂草丛生，才能在“自然灾害”来临之时，不断涌现出各路英雄。当公司领导将某块责任田划分给我们时，我们已是厉兵秣马，高声应答“我能行”！