“守土有责、守土尽责”的核心要素是“土”“责”“尽”。

我们的“土”，就是长九公司，长九事业。曾在一则朋友圈看过，如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天空；如果你是一条鱼，单位就是你的大海；如果你是一只狼，单位就是你任意驰骋的战场。单位是你的社会角色存在的舞台，单位是你美好家庭的经济后台，单位是你的竞技场、练兵站、大学校！

单位离开谁都依然正常运转，但离开单位，我们可能就什么也玩不转。

历经四年筚路蓝缕路，“长九”这块我们赖以生存发展的土壤肥沃而充满活力，给我们以营养和展示的平台，就像鱼儿遨游的水，小鸟飞翔的天空，我们除了热爱和反哺，怎会有其他的选择。

去年项目投产前后，公司领导敏锐意识到企业发展战略应由“以工程建设为主”向“以生产运营为主兼顾工程建设”转变，迅速对组织架构进行了优化，人员配置作了相应调整，以支撑公司健康、持续向前发展。经过一年多的实际运行，我们慢慢发现，有些工作存在职能界定不清晰、责任主体不明确、有些事项无人认领或是扯皮的情况；有些业务流程尚未细化落地，既有流程执行流畅度不够、执行或走样等等。用发展的眼光看，暴露问题是好事情，但我们必须要正视问题，要立即加以解决，这样企业运行才会更加高效。

所谓“责”，就是职责、责任。《汉语词典》中对“责任”一词有三层解释：其一，履行一定的组织职能或完成工作使命；其二，应当做好的份内事情，应尽的义务，必须完成的使命；其三，做不好份内之事因此而承担的过失。在企业，部门职责划分是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，责有所担；让部门明确自己的定位和责任、应该完成的工作和目标，明晰与其他部门之间的关系。有了部门职责的清晰界定，就可以使各部门各司其责，不会留下“真空地带”或“无人区”。事物的发展始终是动态的，“责任田”的重新明晰和细化，将会使岗位职责更为明确、更为具体、更接地气；同时一定要注重全域业务流程的制定和优化，使每项工作都有章可循、有始有终。管理的良性循环打通了，自然就会产生效益。

“尽”的内涵很丰富，其本意为终尽之意，用管理思维可以引申为“用心”“用力”“用尽”，亦即“态度”“执行力”“到位”。

评判人的“用心”与否，通常用责任心作为考量。当前社会各行各业都不养闲人、不用懒人、不留庸人，选人用人也把“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”作为基本条件。从现实看，或许有的同志还躺在过去的成绩上自我陶醉，安于现状，缺乏危机感。我们必须要打破这种局面，创新考核机制，让庸才、懒才现象消失。责任心的本质是态度，皆源于内心，我们内心拥护长九这块土壤，期待在这片沃土里生根发芽成长成就，那我们就应当把内心真正打开，去拥抱她，去热爱她，把自己融进去，做一个知行合一、爱岗敬业的人。

所谓“执行力”，在企业里，就个人而言，是指员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。好的执行就是不找借口、不讲理由，事事只为成功想办法、不为失败找理由，迎难而上，创造性的去完成各项工作任务；就是要立即行动，坚决克服一切拖拉、推辞和逃避的思想行为；只要一分安排，就用十分落实，赢取最佳工作效果。