从四年前掘出第一铲神山石，到如今年产销数千万吨长九砂，长九的“疆土”在迅速扩张着。作为中国电建、水电八局转型发展的先行者，我们无疑是成功的。这来之不易的成就归功于全体长九人四年来的艰苦奋斗，更归功于“八局砂石”几十年的行业经验奠定的坚实基础。凡是过往，皆为序章，当前所取得的一切仅仅是阶段性胜利，长九不应满足于成为一支一战成名的“精锐部队”。如何守住长九的“江山”，如何继续扩张长九的“版图”，是当下需要每一个长九人深度思考的问题。

“胜不骄，败不馁”这句成语出自《商君书·战法》，之所以流传至今仍在提醒着人们。从“6·28”投产至今，生产销售捷报频频，公司也搬进了宽敞崭新的长九大厦，眼前的盛世景象让一些人在紧张的建设期时憋着的那口气一下就松了下来。确实，当我站在大大的玻璃窗前，欣赏着不远处波光粼粼的平天湖时，心中多少是有些骄傲的，因为我正站在长九赋予我的这一方“土”上。适当的骄傲能够提升集体荣誉感，但绝不能成为思想懈怠的理由。从“要我干、我要干”，到“‘守土有责，守土尽责’”，每一次的主题大讨论旨在提高全体员工思想与工作上的主动性，用全公司勇于担责、勤于尽责、主动作为的干事创业热情来警醒那些温水里的青蛙，进一步引导全体员工立足岗位深入思考“干什么，怎么干”。

“土”为何物？“土”即是每个员工岗位职责对应的责任田。打个比方，领导给我的任务是要我在责任田里每年生产100斤西瓜，那我就算生产出了300斤草莓也毫无意义，因为没有履行到自己的责任。如果对自身岗位职责的认识不够明确具体或是执行力度不够，那在工作中就极易出现死角和空白，就会对整个公司管理体系的正常运行埋下隐患。再者，根据工作需要，每人分到的“土”有大有小，但每一方“土”对公司来说都是同等重要的。工作中切忌因为任务简单轻松而松懈对待，任何细小之处都要打起十二分精神认真处理。殊不知，千里之堤溃于蚁穴。只有全体长九人切实领会和贯彻“守土有责 守土尽责”精神，守好自己的一方“责任田”，公司的责任体系才能固若金汤，充分发挥效力。

如何“尽责”？是我们常常听到的“人人争当长九英雄”。成为长九英雄，我认为需做到以下三点。第一，有担当。有担当，才能站高看远，积极发掘公司管理与工作中的“痛点”和“堵点”。在发现问题时，敢于指出问题。在问题暴露出来后，能主动站出来担当作为，凝聚众人解决问题。第二，有智慧。智慧含括了过硬的业务能力和较高的处事情商。时代在不断变迁，我们必须不断奔跑才能留在原地。想要不被时代抛下，就要不断更新自身的知识库，不断开拓自己的思维和眼界。放眼于未来长九的战略规划，提前准备所需的知识储备，才能在出现危机时，冷静应对，机遇到来时，牢牢把握。第三，有初心。当有一天我们真的成为了长九英雄，一定不要忘了当初是为了什么而出发。是为了捍卫长九这个平台，是为了呵护长九的蓬勃发展，是为了让长九不断突破上限，创造历史。英雄的目的从来都不是成为英雄。守住初心，才能在正确的道路上越走越远。

当每个人都成长为昂首立于长九“疆土”上的英雄时，长九也将从一战成名的“精锐部队”成长为能够屡战屡胜的“常胜之师”。到那时，有人问起“常胜之师”姓甚名谁时，我们可以骄傲地回答——姓电建，名长九！