说起来安全员应该是项目上相对来说比较招人烦的职务了，因为他们总是像老婆婆一样，唠叨重复着“安全第一，注意安全。”他们总是在找隐患的路上或者在督促整改落实的路上，他们慧眼如炬，安全隐患在他们面前无处遁形；他们认真负责，整改一定落实闭合；他们一脸肃容，生人勿进，工作人员生怕避之不及。现场巡查遇到不带帽带或者不带安全帽的人，进行纠正，难免会碰上脾气不好的人，两个人免不了有一番口舌之争，最后孰胜孰负先不说，跟安全员吵架的人肯定会收到安全教育交纳通知单，交了钱，接受安全教育后，事情才算作罢。安全员的工作职责就决定了工作过程中一定会遇到类似的问题，安全隐患时查时有，我们安全工作者就是要把每一个隐患都观察到，整改并闭合，消除安全隐患，才确保生产安全平稳受控。“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是我们安全管理上著名的海恩法则，一场重大事故，并不像我们看到的事发突然，而是背后有着长时间的积累。在这个积累的过程当中，会涉及大量隐患与不安全因素。所以说事故背后有征兆，征兆背后有苗头。海恩法则对任何企业来说都是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，有征兆的，同时也说明事故是可以可以控制的，可以避免的，所以我们安全员需要也必须去发现隐患，发现征兆，并解决。北风刺骨，南风温暖，想让人脱掉外套，有两种方式，一种是对其吹北风，用力量迫使外套脱落，结果因为太寒冷，穿外套的人把外套裹得更紧了；另一种则是对其吹南风，暖暖的风吹在身上多舒适，穿外套的人自动把外套脱了。这也是安全管理中另一个著名的法则：南风法则。在中国有一种说法，叫做吃软不吃硬。人都是有情感和情绪的生物，以人为本的管理有时比严苛的管理更能达到效果。因此对待员工，决不能一味严苛，生冷批评教育，合理适当的温暖管理会产生更良性的效果。

很多人对于安全工作者的印象就是现场逛一逛，“找找茬”，按时上下班，轻松地一天就过去了，其实这只体现了安全管理的现场管理，安全管理的内业资料是施工中安全管理的过程体现，清晰、完整、及时的整理、收集安全管理内业资料也是保证安全生产的基础。安全管理资料一般都出自法律、法规、行业标准等，做好资料其实也是科学的指导施工作业人员安全施工，敦促项目排除安全隐患，所以做好安全资料对建筑工程安全管理的程序性、合法性有着重要意义。随着安全管理工作越来越规范化，无论是监理单位还是业主单位亦或是政府单位都重视管理过程的程序化，做好内业资料就是安全管理工作的证明，是安全管理工作留下的痕迹，一旦发生安全事故，安全资料将是企业避责的重要证据，更是建设单位的护身符。

安全管理更像是一份吃力不讨好的工作，但是每一个安全人都会尽心尽力的去做好本职工作，为了保障员工的安全，保护企业的财富，我们都在路上。所以请换一种眼光去看待身边的安全工作者，他们之中不乏可爱、有趣的人，就跟他们做个朋友吧，就算是为了学习安全知识，也行。