6月30日，水电八局召开池州片区工作汇报与协调会。局党委书记、董事长朱素华，副总经理杨刚，总工程师涂怀健；经营管理部、投资管理部、法务部、财务部、工程科技部负责人；长九公司、投资公司、砂石公司、科研设计院、长智公司负责人及相关人员参加会议。会议听取了砂石公司、科研设计院、长九公司、长智公司所做的工作汇报；围绕长九公司、长智公司转序发展相关事项进行了充分讨论。

  朱素华充分肯定了两个项目的建设所取得的成就及其对八局战略转型的重要意义和深远影响。他指出，八局的优势板块---水电市场正在不断萎缩，实施战略转型的内在需求日益迫切，这关乎八局的长远发展。八局必须要做改变，要走向城市，走向高端，从水电承包业务转到投资业务；全体干部职工必须要统一思想认识，对未来负责。建筑领域是八局的优势，八局有“三特”资质，有很多人才，有很多业绩，我们要依靠优势做扩展。长三角是经济发展的热土，是建筑市场的优质市场、高端市场，是我们要主攻的方向。池州是个好地方，这里资源禀赋极好，投资环境优良，地理位置很好地连接了长沙、南京和上海，极为有利于我们发展砂石产业、发展装配式建筑，极为有利于我们进入长三角市场。所以我们说长九、长智项目对八局发展至关重要，我们必须要利用池州桥头堡的作用，从战略高度，从八局的生存和发展的高度，把长九项目、长智项目做好，真正实现八局的彻底转型。

  朱素华强调，我们必须进一步提高站位、提高认识，自我加压、提高标准。要跳开传统桎梏，转变思维方式，从文化上融入长三角，甘当小学生，进一步坚定八局携手池州、共同服务长三角建设的信心与决心；执行标准要提高，尤其是安全、环保、质量标准，要对标最严格的的规范要求；全体八局人要精诚团结，为实现八局成为最具行业特色的投资建设集团的目标而不懈努力。

  杨刚要求，长九公司、砂石公司要围绕达标投产目标拟定任务清单，确保按时实现；严格控制生产运营成本；坚决推进二期建设。长九公司、长智公司要全面推进企业科学运营，注重人才培养，做好市场大营销，做好重大风险控制。

  涂怀健要求做好长九项目二期设计的改进和优化。

  相关部门围绕分管业务分别对长九、长智项目建设、运营提出了指导意见。