4月21日，水电八局党委委员、副总经理杨一心，人力资源部/企业领导人员管理部主任易仲明来公司调研并指导公司党员领导干部民主生活会。

  按照水电八局党委部署要求，公司党委会前做了大量充分的准备工作，广泛征求意见建议，深入开展谈心交流，求真务实查摆问题，认真撰写发言材料，为本次会议奠定了良好基础。

  会议通报了2018年度党员领导干部民主生活会意见征集情况。公司党委书记、总经理肖光彩代表党委班子汇报了项目建设情况和运营准备工作，围绕会议主题，重点从思想政治、精神状态、工作作风等三个方面查摆了存在问题和不足，深入剖析原因，提出整改措施。领导班子成员按照要求认真报告了个人有关事项及廉洁从业情况，围绕会议主题，对照检查不谈成绩，只讲问题；充分开展了批评和自我批评，既有“辣”味，又有真情。

  杨一心代表水电八局党委对此次民主生活会给予充分肯定。他说，“长九”是个高难度项目，现在即将进入成熟期，三年艰辛付出难以想象。整个班子非常团结，战斗力十足。正是班子团队的锲而不舍和坚韧不拔才使得“长九”取得今天的成果，才使得“长九”成为电建集团的标志性、里程碑式项目。这次民主生活会准备充分，主题突出，剖析深刻，敢于进行批评与自我批评，民主氛围相当浓厚，是一次高质量的民主生活会。

  杨一心对公司党委和领导班子提出要求，一要进一步加强政治理论学习，更加严明政治纪律和政治规矩。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。二要掌握最新的政策动态，针对项目从建设期转向经营期，转变观念，调整结构、模式和相关管理制度，以适应现代企业生产和销售的新要求：1.加强标准化体系建设。由生产型转入经营型，整个体系制度无经验可借鉴，需要深入学习研究；2.加快现代企业建设和传统施工企业的融合。抓好本土化经营；把水电八局吃苦耐劳、积极奋进的企业文化这一先天优势融入到现代企业管理中来，让优秀传统与现代管理充分结合。3.加强信息化、精细化建设，依托信息技术、精细管理推动复杂的物流管理、码头运行和销售工作，提高运维效率。4.把控制成本作为企业运营的最重要方向。面对巨大产能，要以“节约每一分钱”的思想作为指导，精细化控制产量、成本，持续改进；要充分发挥各级员工的聪明才智，用局部的创新推动整体经营管理创新。5.要建立新的安全生产体系，以重在预防的制度体系设计做到零事故。面对各方期待和新形势新挑战，相信长九公司领导班子能一如既往保持昂扬斗志，奋发勇为，打造中国砂石产业发展新高地。

  易仲明就公司经营管理模式调整、绩效管理等工作提出了指导性意见。

  会前，杨一心一行先后调研码头、溜井破碎系统和矿石加工系统。