【专业团队为工程护航】

  在池州长九（神山）灰岩矿项目码头上，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着竣工投产的劳动竞赛，这就是我们——电建市政码头工区设备安装技术班组。我们的主要工作内容是两座10kV变电所电气设备安装、工程安装试验检测、调试等，其中1#变电所位于码头平台，主要为装船机、皮带机及码头和栈桥的动力、照明提供电源；2#变电所主要为成品料堆场皮带机提供电源。两座10kV变电所均为双电源供电，电源进线分别由110kV变电站的10kV专用间隔提供。

该工程工期紧，任务重，各种电力设备型号繁多。我们为了确保工程按期、按质完成，立即成立项目部并委派何大海为本电气工程的项目负责人、马大琳为总技术负责人、孙娣为电气技术负责人，并派专职安全管理人员2名、技术员5名，资料员2名，施工员4人，作业人员40人，担负着本项目的施工任务。班组从组建起，一直以严谨的工作态度、顽强的工作作风、优良的工程质量，助力把长九码头建设成标杆工程。

【攻克难关，确保投产】

工程一天天地进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在码头建设中，在技术上我们遇到了很多困难。面对困难，全体人员无所畏惧。在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都迎刃而解。印象最深的是码头1#、2#及二期规划3#变电所的进线电缆的问题，码头1#、2#及二期规划3#变电所的进线电缆均来自码头陆域堆场110kV物流变电所，敷设路径涵盖了三家施工单位的施工区域（水电八局堆场项目、西藏天路公司堆场项目及电建市政集团码头项目），在投产目标面前，各家单位都面临着工期紧、任务重的严峻考验。经过我们对各家单位施工进度的了解，发现原设计进线电缆敷设路径的施工能够完成节点已经不能满足码头投产要求。我们多次召开会议进行商讨，经过仔细研究图纸，结合现场结构布局，进行线路敷设路径的优化，避开了关键施工区域。最终既保证了投产，又将关键区域的电缆改为埋地穿管敷设，使布局更为合理安全，而且降低了工程投资。

【严把质量、安全、进度关】

无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，我们都会第一时间出现在最需要的地方，攻坚克难，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，狠抓进度，确保项目建设顺利推进；有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能。

科学合理的施工方案可有效节约施工成本。机电工程施工伊始，我们特别重视施工组织设计的制定，通过对多套方案评审甄选，最终确定合理优化方案。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

根据公司及项目部质量要求，我们明确质量目标，分解到各个工序，一丝不苟抓好质量工作。一是严把施工过程每一道关口，即施工生产事前，事中和最后验收。特别是原材料“进口关”，不合格产品决不允许进入施工现场；二是严格执行设计文件、技术标准和施工规范，消灭各种质量隐患，创造精品工程、品牌工程，维护企业良好的信誉；三是不断加强技术工艺和施工标准创新，高标准，严要求，提高工程质量创优水平；四是认真落实质量终身制和追溯制，严格施工过程的三检制，班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好技术难点，强化全员质量意识和各环节质量控制责任，力争把施工项目做成经得起检验，内实外美的精品工程。截止目前未发生质量事故，质量可控。

我们坚持“生命至上，安全发展”原则，高度重视施工人员的人身安全，采取了诸多措施严格管理。一是对现场施工人员加强“班前5分钟”教育，让每个进入施工现场的人员牢固树立安全第一的意识，水上佩戴救生衣或救生带，高空佩系安全绳和安全带，坚决克服麻痹思想，严守安全操作规程，确保安全万无一失；二是建立健全一系列的安全管理制度，配置专职安全员，并对各个部位的安全操作规程等进行严格的督察和落实，对特殊工种等关键人员加强培训，做到持证上岗；三是加强对安全生产的组织领导，把各点位负责人作为安全生产的第一责任人，并将责任分解到具体人员；四是加强安全生产管理、监督和检查，将一切安全隐患杜绝在萌芽当中。我们经常对各点位的施工设备、设施进行检查，对施工中采用的安全技术措施进行了监控，确保安全生产，截止目前未发生安全事故，安全可控。

【文化建设在路上】

文化是我们发展的动力源和软实力，是员工工作与生活的阳光、空气、水分。秉承长九公司文化建设宗旨，我们以员工群体行为为基础，上班统一着装，定点召开“晨会、夕会、总结会”，让员工知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，总结每天工作，不断进步；员工分批外出参观学习，学习类似工程先进施工工艺服务长九项目，“码头岸电箱”的择选是我们的“自豪”；百忙之余“蓬莱仙洞一日游”，让员工充分活跃，调动员工的积极性；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工凝聚力，提高和谐的文化建设水平。