2018年1月11日，公司一届三次董事会上审议通过了长九（神山）灰岩矿项目2018年工程建设进度计划的议案，明确了项目一期工程的投产节点为2018年9月29日。3月31日，公司将骨干力量、设计院、监理以及各施工单位组织起来，集中进行实现9.29投产目标动员。

责任重大，任务繁重，时间紧迫。如何在9.29实现达标投产？如何创造长九奇迹？如何把蓝图变成现实？是长九建设者们必须回答的“长九之问”，也是必须书写好的长九答卷。

建设好长九项目，既有利于带动地方经济发展，还能为股东回馈巨大的经济效益，实现9.29投产目标是7家股东的殷切期盼。面对这个近百亿的大型项目，面对9.29投产这一宏伟目标，既要有实现目标的坚定信心，也要有攻坚克难的思想定力。要知道，投产目标的征程，绝不是喊喊口号、轻轻松松就能实现，那么如何实现这个目标呢？

一、统一思想，凝心聚力

思想统一是明确行动方向的重要前提，凝心聚力是实现行动目标的重要保证。思想不统一，行动的方向会走样，动作会变形。不凝心不聚力，撸起袖子、甩开膀子不顺畅，执行效果会打折。

公司党政班子将以身作则，带头示范，建设优秀团队，凝聚全公司乃至各监理单位、施工单位的力量。长九建设者们来自天南海北，五湖四海，有着不同的文化差异，要有“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想认识，要摒弃杂念，消除负面情绪，确保在思想上与行动上与投产目标保持高度一致，成为实现投产目标不可或缺的“螺丝钉”和“推进器”。

动员大会，统一了长九建设者们的思想认识。今后，我们将依托月度例会，进一步统一思想认识，凝心聚力，为实现9.29投产目标顺利实现不懈努力。

二、创新组织保障体系，创新管理方法

为确保9.29投产目标的按期实现，公司成立了长九（神山）灰岩矿项目工程建设指挥部，并由公司主要负责人担任指挥长。指挥部下设矿山及加工系统、物流廊道、筛洗及堆场系统、码头水域四个分部作为派出机构驻守现场，负责分部区域的进度、安全、投资、质量。采取强有力的介入式管理对设代、监理、承包单位进行有力管控。

在具体管理措施上，通过实施工程日报制度和月度例会制度，加强对参建单位和分部的管理。公司建立了“微信平台刷脸机制”，即每天在3个时间段通过微信平台发送现场图片，通过实时动态掌握工程建设进展情况，做到方方面面“心中有数”。同时配套实施评价与奖惩制度，督促分部和各参建单位全面掌控各自“责任田”，确保各工作面和各分项工程建设过程顺利推进。

三、配备高素质人力资源，实现人人出彩

人力资源是企业的第一资源，人才是衡量一个企业的重要指标，没有一支高素质的人才队伍，9.29投产目标的实现就无法完成。

董事会授予自主招聘权后，公司面向全社会招聘引进各方面优秀人才。截至目前，公司已从公务员系统、央企（中铁建、中材、宝钢等）、业主单位、知名企业引进各类人才共计13人。

各股东单位通过委派方式，选派优秀人才到长九公司工作，为长九公司的持续发展提供了源源不断的鲜活动力。

要进一步加强人才队伍建设，健全以市场为导向的人才引进制度，以识才的慧眼、用才的胆识、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚到长九伟大事业中来。强化教育培训，不断提高员工思想政治素质和现代经营管理能力。企业与员工之间形成同频共鸣，切实营造人人努力成才、人人尽展其才的良好氛围，让每一个长九人的人生更加出彩。

四、抓住关键点，确保各子目标达标

长九项目涉及矿山开采、廊道和码头建设，工程建设点多线长，涉及的利益相关方众多。在9.29顺利投产的总目标指引下，公司要层层分解目标，分析各项敏感要素，圈出各项控制性要素，以突出抓好立项报批、施工场地移交、施工进度管理等关键点，确保对关键点的资源投入。

公司加强与政府部门的沟通，加快立项报批的收尾工作；应在政府指导下联合多方资源实现施工场地的及时移交；加强对施工单位的管理，在确保安全、质量的前提下抢抓控制性工程进度，实现各子目标的达标。