新挑战

随着政治经济深化改革，国资委进一步对国有企业进行整合，国企面临重新洗牌，在资本市场和国企基金的杠杆作用下，好企业将更加优化，差企业将被兼并或出局。于此同时，国有企业不断加大重组力度，提质增效，绝大部分国有企业，尤其是“中字号”企业“举步维艰”。

新机遇

挑战与机遇总是并存。一方面，国家要求进一步优化产业结构，集中发展优质国企，另一方面，政治经济体制改革不断深化，2014年长江经济带被国家定位为具有全球影响力的内河经济带，把长江经济带提升到国家战略的地位。长江经济带的建设将拉动 50～60 亿吨的砂石建筑材料需求。

在区位优势上，中电建安徽长九新材料股份有限公司（简称长九公司）的神山石灰岩项目位于安徽池州西南，西通国、县两道；北距长江牛头山码头，可借路航运输优势向经济带提供优质砂石骨料。公司目标市场区域主要定位于长三角地区。根据权威数据该区域2020年对建筑砂石骨料的需求量将在 24 亿吨左右，其中江苏、安徽和上海的需求量约占17亿吨。

在骨料单价上，更具优势。长九公司采用规模化和集约化生产，年生产年高达7000万吨每年，而在技术和工艺上也加大了革新，因此骨料单价也更具有优势和诱惑力，甚至在某种程度上将会对整个无序的砂石市场带来一场工艺、技术、价格的革新。

新理念

新理念就是用先进的理念引领公司的发展。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否正确，从根本上决定着发展成效乃至成败。企业发展中是否有新的理念决定了企业能否适应市场规律从而在市场上立于不败之地。

长九公司从成立之初就高标准、高要求，以全新的理念贯穿整个公司的发展过程。作为“长九蓝图”的“总设计师”，肖光彩总经理在精品骨料砂石发展的理念上，他认为长九公司的砂石骨料“既立足于国内市场，又放眼于世界”，秉持“提升价值，共享发展，科技创新，绿色友好，引领行业”的宗旨，他在多种场合多次强调公司发展理念和工作思路一定要新，不能走老路子，并鼓励年轻人要感想敢干、敢于突破原有的思维定式，要有发展的眼光。在工艺设计上采用国际新型破碎技术、加强与优质企业的合作、实现“零废弃”和“双零排放”的目标，着力打造精品砂石，创造世界一流砂石骨料机制砂企业，实现绿色发展。

新管理

新管理就是要摒除旧制，用现代企业管理方法管理企业。著名的企业家威利·苏斯兰德对于企业管理曾这样论述，“对于任何企业来说，成长到一定阶段必然要进行管理创新，否则便会被超越，即便处于行业领先地位也不能‘免俗’。”长九公司作为一个全新的央企公司在管理上同样也不能“免俗”，在管理上如何推陈出新，也是它在发展的过程中面临的重要难题。

事实上，国有企业在管理上一直存在“顽疾”，如人员冗杂，关系管理、薪酬失衡等问题十分突出。长九公司既要在央企的体制内充分发挥国有企业的资本优势，又要面向市场用现代企业的理念去管理企业，甩掉企业沉重的包袱，需要“壮士断腕”的气魄。

在人员管理上，不拘一格降人才。公司在用人上打破已有“内部人员内部消化”的局面，面向市场、面向社会高薪聘请和引进海内外专家，与此同时积极开展与科研院校合作进行技术研发，重视外部人才的整合，目前已与华东理工大学达成合作意向。在管理模式上，注重集中管控、成本管理，杜绝人员冗杂的问题。最后，在对外项目管理上，采取公开竞标方式，严格挑选优质项目施工单位，优中选优确保神山项目的工程高质量。

新局面

新局面就是要打破现有市场低迷的僵局，积极主动开拓国内外市场。广阔的市场是企业发展的命脉所在，要坚持以市场为导向。过去央企那种行业垄断、订单上门的时代已经一去不复返，如今必须融入市场大军同民营企业共享改革开放的成果，一同抢“蛋糕”、找订单。

马云说“企业的发展最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。”产品的评价如何，决定权在于终端 的客户群。在市场方面长九公司确定了“服务国内放眼东亚、引领行业绿色发展”的战略布局，建立全方位的宣传体系，高度重视“互联网+”作用，与高端媒体对接，在上海、南京、杭州等目标市场中心城市适时进行专业的软性宣传，树立产品品牌。

同时，长九公司重视内部力量的整合，充分发挥各个股东公司的社会影响力以及充分利用各种有效平台，如加强与与中国砂石骨料网和中国砂石协会的合作从而有效扩大市场份额。这也注定了长九公司将在在这个竞争激烈的砂石骨料市场上足以傲视群雄，处于不败之地。

千帆竞发勇者胜。

崛起中的长九公司正以自己的创新和智慧，为打造央企企新样板做出努力。