每个人都是自己生命中最亮的那一颗星，你闪亮的颜色，取决于你选择接受外界给你带来的何种光芒。或红色，积极乐观，富有创意；或蓝色，思想深邃，追求卓越；或黄色，干脆利落，敢于挑战；又或是绿色，以柔克刚，富有温柔的力量。这样决定你成为什么样的人，走哪一条路。

2月22日上午，一场“未来星”的视频研讨会开始了。一开始我只是抱着支持主持人的态度和学习新政策的想法参会。会议结束后，对自己的职业规划，我在内心里重新燃起了热情和希望。我决定如主持人朱老师和曾经的战友吴姐那样，做一个对待工作上进乐观，对待生活温柔又有态度的女孩子。现在我来谈谈来自这场会议的收获吧。

给“佛系”的我，多了份鼓励

今年年初，一场大“疫”，重新洗刷了中国人民的思想“保护野生动物，拒绝食用野生动物”。连我那鲜有关注新闻的妈妈，在这段时间每天清晨打开电视，就调到了中央一台新闻频道，了解疫情，学习相关防疫知识。看着她的变化，回想到我，工作三年了，我收获了些什么。是否有大进步，或缓慢进步，或止步不前，又是或退步，我一直在问自己，也在问别人。年前，主任和我说：“今天鄢书记说你，工会工作慢慢有点顺了，有进步了。”然而我反问自己是真的进步了嘛？我给不了自己肯定的回答。再仔细想想，好像是有缓慢进步，但那进步微乎于没有。我又问自己：“为什么你没有进步，为什么你没达到自己预期的进步。”自己沉思了一会，新的一年要到了，新的目标还没有确定。

一场突如其来的研讨会，有关人才培养的启迪，让我有点热血沸腾。这场会，与我们青年员工职业发展和薪资相关，会议采用开放发展的思维方式和新颖的视频交流的形式，以直击要害的灵魂提问“你要和谁比！”作为开场，接着朱老师清晰详实的对政策进行解读，把我引入如何做好在砂石职业发展和个人素质提升的问题中，让我一步步的去思考，在目前的职场环境中我要去做什么，怎么做，怎么高效快速的打怪通关。

给“沉默”的我，拓宽了视野

2016年，初入职场的我，对任何事情都充满好奇心，有着十打十分的热情去了解和学习新兴事物，努力保持着与时俱进思想。但后来因岗位变动，有很长一段时间每天都处于“007”的工作状态，让我像个电动小马达一样一直转，无法与项目以外的青年和朋友进行深入交流。慢慢的喜欢上了自己全身投入工作，无他人打扰的状态。自己也不再热情开朗，仿佛开启了“沉默”模式，只关注自己一亩三分地，不去了解其他专业，其他岗位，以及其他青年的值得学习的地方。其实，我深知有时候一味的“穷忙”，是会使人陷入瓶颈之中，只有不断的学习和汲取新的知识、新的工作方式和各岗位同事朋友互换想法，这才是最有效成长途径。

在这场讨论会中，看着群内“未来星”在用不同的形式，清晰的表达自己对“未来星”管理办法的建议意见，有的和我一样潜水，但是会积极的进行投票；有的在被抽中时，认真的提出自己对管理办法的修改意见；有的主动将自己的疑问及时提出。在这短短的一个半小时，我仿佛感受到青春的力量，活跃、有态度、又充满生气，见识到，我们砂石公司年轻人的激情与想法。让自己开拓思维，放宽视野，也积极的投入到我要怎么样努力才能和其他未来星相比成为“优秀星”和自己相比成为“进步星”的思考中。我想成功的方法是通过日积月累的经验、敢于突破的态度、即刻实施的行动，来不断提高自己。

给“迷茫”的我，明确了目标

经过对管理办法的背景、条例和目的的深入了解，我好像知道了该往哪方面努力。记得刚入职场的时候，有前辈说过，“2，5，8”定律，意思是只要你按部就班，脚踏实地，认真工作，2年任副主任，5年任部门主任，8年任项目副职。我当时听完，就发出了内心OS“那我这种内向的人，不就完了，升‘职’加‘薪’好难啊！”。

今天讨论的“未来星”考核办法，给我们年轻人指出了另一个发展自己的方向和机会。告诉我们加“薪”不再仅仅局限于你努力的工作，还有个捷径就是充分用好我们工作之外的8小时。通过坚持学习，不断提升自己软实力，加强自身战斗力，但是这里要画个重点，贵在“坚持”。作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律-----“一万小时定律”。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”。

给“不优秀”的我，平添了动力

这个考核办法中，有奖励，有惩罚，让你不得不进步。如果在所在任职岗位不履职不称职，将会从所在的岗位妥妥的赶下来；如果在考核排名中连续两年都是后5\%且当年进步分排后5\%的“未来星”，那就会对针对性的采取人性化的惩罚措施。但如果你是朝着公司的价值取向进步，不仅有可观的奖金，对于累计排名靠前的员工，该考核结果还将作为干部选拔、任免的重要依据；并且搭配有完善的培养方式“导师辅导”“轮岗学习”“内外培训”“公开竞聘”等等，多种途径，助你在升值加“薪”的道路一直向前。正是这样人性化，且公平公正的政策推出，激发了我潜在的“斗志”。这样灵活、完善的考核管理办法，体现公司公平公正的对待人才的态度，也证明了这是一个可持续发展的企业。

经过这次学习，我不仅对人才培养机制有了解，同时在我的人力资源笔记本上又添加上了一个重要的知识点。一个优秀的人力资源管理者，一定要学会如何战略性的去发展和培养人才，要具备与时俱进的应用能力和要用发展的眼光不断创新工作的方式和方法。站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，为企业决策者及时准确地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为实现目标制定具体的人力资源行动计划。

非常感谢公司的领导和人力资源办的前辈们，让我们拥有一个更好的成长成才环境。愿我们只争朝夕，不负韶华，奋展臂掖，奋力前行！不仅为公司发展，也更为成就更好的自己！