新时代呼唤新作为，新使命开启新征程。

工程局2018年工作会明确要求长九公司：在保证安全、质量的前提下，确保2018年9月29日项目一期达标投产，实现年内生产700万吨和销售600万吨的目标。

长九公司作为工程局的一支新军，勇当集团公司转型升级的排头兵，历经两年的顽强拼搏，已在城市砂石行业的行进道路上积蓄了雄厚力量。过去两年的七百多个日夜，长九公司一班人围绕“建设全球单体最大骨料基地”这一伟大目标，顺应宏观大环境，咬定青山不放松，开拓创新，砥砺奋进，终于取得了一系列突破性成果。2017年下半年，项目由立项报批全面转序到工程建设阶段。

幸福都是奋斗出来的，实干才能梦想成真！9.29达标投产目标，是工程局下达的任务，更是全体长九人直面挑战的雄心。“行百里者半九十”，越是接近成功，困难会越大；但困难越大，越会激发我们的斗志。

项目转序工程建设以来，长九公司以管理创新为抓手，从“思想认识”“组织保障”和“创新管理”上着手，确保全面管控项目建设，实现按期达标投产目标。

一是提高思想认识，强化责任担当。各参建单位主要来自公司的股东单位，长九公司会商各参建单位，明确相互间荣辱与共、合作共赢的关系，强调彼此核心利益和目标是一致的。在工程建设方面，长九公司当好建设方，各参建单位做好设计方、监理方和施工方，厘清各自的工作界限与职责，各归其位，各负其责，共同呵护好长九项目建设平台。

二是加强组织保障，强化资源配置。人员和设备是工程建设的第一要素。长九公司要求各参建单位慎重筛选综合能力较强的人担任各关键管理岗位，配置高效人才队伍；对照合同任务，合理编制施工计划，并在第一时间配置充足的施工资源。我们本就是施工队伍出身，不会也绝不能在施工组织保障上“掉链子”。

三是创新管理方式，提升管理质效。神山项目体量巨大，工程类型多且复杂，工程管理难度极大。在具体部署安排上，为确保科学、高效实施工程管理，公司专门抽调骨干力量组建了“神山”项目工程建设指挥部，明确组织分工、职责范围、管理权限、工作流程等，排查盲区和真空，做到目标清晰，责任明确，保障有力，管控有效，为工程建设搭建坚强的指挥保障体系。同时，为有效控制三大分项工程和一处独立工艺系统，指挥部又下设矿山及加工系统分部、物流廊道分部、码头分部和筛洗及堆场系统分部，分别设置进度、技术、合同、对外协调等职能，对设代、监理、承包单位进行直接管控，对工程建设进行强有力的介入式管理，形成全方位一体化管理服务体系。四分部各自负责又互相联动，共同保障各分部工程的质量、安全、进度目标、投资等控制指标的顺利实现，以取得整个工程建设的全面胜利。

在具体管理措施上，进一步加强组织保障，划分移民征迁与外部协调、施工图供应和工程验收、设备物资保障、工程施工进度保障等“责任田”，签订责任状；进一步优化进度奖惩制度，进一步细化、分解各标段的节点目标，明确考核节点和奖惩，最大程度地激发参建单位全员积极性；充分发挥和利用设计院的技术优势，优化设计方案，落实设计优化激励措施；紧密依靠工程局工程科技部技术力量，充分探讨施工措施，精简施工工艺，快速推进工程建设；继续强化进度计划的严肃性，严格要求“以日报周，以周保月”；继续执行好“刷脸机制”“工程形象一日两报制”和“月度例会分部、监理双点评制”等一系列制度，确保各工作面和各分项工程建设倍道而进。未雨绸缪，提前策划，积极协调地方政府和主管部门，力争压缩验收周期，早日获取产品生产、销售的行政许可。

风雨砥砺鼓征帆，快马扬鞭自奋蹄。9.29达标投产时间迫在眉睫，各项工作刻不容缓。长九公司将以党的十九大精神为引领，贯彻落实工程局决策部署，全力推进项目建设，优化企业管理，强塑品牌、争创效益，坚持“打造绿色矿山，树立电建品牌”目标，把长九（神山）项目早日建成资源集约型、安全环保型一流矿山！