2018年3月31日，公司召开了9·29投产目标动员大会。筹备会议的时候，领导给我安排了一个小任务，找几首会议背景音乐，要慷慨激昂振奋人心的那种。注重细节，是长九一贯以来的工作作风。我没有懈怠，下班后便一直带着耳机仔细寻找合适的音乐。当我听到一首名为“Victory（胜利）”的曲子时，脑海中如触电一般闪过了无数画面，随着时而紧张时而高昂的旋律流动，不禁回忆起来到长九这一年的点点滴滴。

引入

快节奏的钢琴与弦乐相结合营造出低沉紧张的氛围，正如我刚来到长九时的感受。

那是2017年的春末夏初，初来乍到的我经常听到立项报批这个陌生的词语，通过询问同事，才了解到这是项目动工前须取得政府审批的各项文件，数量多达58项，其中更有10余项需要上报至国家部委，每一项均有若干前置条件。好消息是2016年年中已初窥门径，整理出了脉络清晰的干系图，克服重重困难，取得了突破性进展。当时还剩下几项十分关键的批文，全公司上下依然没有丝毫松懈。

经过两个月“连轴转”工作模式的洗礼，我的内心愈发迫切地希望公司能早日投产。然而现实是残酷的，就在这时，我参与了年中汇报PPT的制作，对长九不懈拼搏的精神有了更加深入的了解。当时连续两晚加班至凌晨，眼皮已经开始打架，扭头看见坐在旁边的小赵还在专注地工作，电脑屏幕的光映射在他眼睛里，显得那样奕奕有神。我问他不困么？他笑着回答说早就习惯了，去年全公司都是这样过来的。立项报批我们都不懂，不懂就要学啊，领导们都在潜心钻研，我们年轻人怎么能落后，所以那时候加班到半夜都是家常便饭。说完他指着PPT中的一张抓拍激烈讨论中的会议照片：“你看，这便是凌晨两点钟的长九”。原来，PPT中那一张张被轻描淡写一晃而过的政府批文凝聚着大家一年来昼夜不息的心血，咬紧牙关，负重前行，在沉默中积蓄力量。

前奏

随着雄壮有力的打击乐的加入，一声声激昂的鼓点彰显了不断高涨的士气。我们蓄势待发，全力以赴。

转眼冬天到了，池州迎来了多年不见的大雪。报批立项大体收官的好消息传遍了整个公司，大家心里都暖烘烘的，沉浸在喜悦之中。历经八十一难终取得真经，长九公司也翻开了三大工程全面动工的新篇章。

2018年1月4日，工程局通知于下周召开股东大会，公司立即展开了紧锣密鼓的准备工作，我被分到了会务组。因为来参会的都是各股东单位的一把手，在开展工作前肖总召集会务组开了会，将需要注意的几处细节一一点出，要求我们必须将接待工作做细致。由于我没有将收集到的信息在规定的时间节点及时反馈，被肖总狠狠地批了一顿。下班后，情绪低落，想回宿舍好好反省。等电梯的时候，突然感到一股强大气场缓缓接近，一抬头便看到了肖总。本以为又会迎来一场狂风暴雨，没想到肖总一改刚才严肃的面孔，给我上起了小课。他说，以后如果领导交代给你一件事，你就要竭尽全力去完成，到不管最后完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈；这些小事做好了，领导能更好的安排工作，也会更加信任你。简短的几句话，一直影响着我之后的工作态度。

1月11日，股东大会、董事会及监事会顺利召开。第一次参加如此规模的会议，庄重恢宏的会议现场，激情澎湃的工作报告，都让我大开眼界。会上，集团领导张维荣做了重要讲话，他谈到神山项目是集团重点关注的项目，也是转型升级的重要转折点，要求长九公司在2018年9月29日达标实现投产目标。2月1日，工程局朱总在工作会上再次明确了9·29投产目标。时间紧迫，任务艰巨，曾一度让我们一筹莫展。但既然目标已定，我们就要尽全力，只要心中有强烈的愿望去实现目标，便无畏任何艰难险阻。

高潮

  进入副歌部分，胜利女神吟唱着高亢动人的主旋律，像是为我们指明了通往9·29达标投产道路的前进方向！

  想要实现一个伟大的目标光靠喊口号肯定是不行的，公司各部门大会小会连开了好几天，反复思考论证，向工程局做了9·29达标投产专题报告，列出具体工作清单，明确了责任人和完成时间，并对工程建设实行定时报告机制。3月31日，实现长九项目9·29投产目标动员大会的召开，将全体的决心与士气推向了高潮。

  公司各部门和参建单位的主要负责人悉数到场。在签订了责任状之后，肖总做了一番十分接地气的讲话。关于如何完美实现投产目标，他提出了三点。第一，明确目标。长九神山项目规模巨大，很多工作都是在摸索中展开，想要实现该目标，难度可想而知。但是经过反复论证，在实现了一定条件的前提下，这个宏伟目标是完全能实现的，所以要联合各参建单位统一思想，为目标而奋斗。第二，就是要凝心聚力。肖总深入浅出的解析了团队与团队，团队与个人之间的需求关系。心往一处想，劲往一处使，我们就能成就长九这个伟大的项目，同时，长九也能创造各参建单位所需的利益，成就每一个敢于担当奉献的长九人。不管是站在组织还是个人立场，这是一场只许成功不许失败的战斗！第三点，各司其职，人尽其责，完美实现投产目标。如何做到完美？工程质量达标，安全生产达标，如果因为任务重时间紧就忽视了这些最基本的要求，后果将不堪设想。围绕9·29投产这个最大的目标，我们延伸出了多个子目标，分别由公司的八个职能部门负责，工程管理部下设的四个分部就是四块“责任田”，让田里的成果在质量、安全、环保、技术各方面达标都是分部经理的职责。每一个人都对自己的任务做到百分之百的负责，这样组织保障体系就能发挥出巨大的作用，为实现伟大目标保驾护航！