2月7日上午，公司召开2025年春节节后收心及工作动员部署会议。会议由投资运营事业部副总经理（正职级）、公司总经理刘孟辉主持，公司在池领导班子成员、中层以上干部参加了会议。会议对2025年春节节后复产复工、全年各项重点工作进行了部署安排，号召全体干部员工要紧紧咬定全年产销目标，进一步提升效能，明确责任，强化协作，合力推动2025年各项工作再上新台阶、实现新突破。

会议宣贯了事业部节后收心会会议精神；各部门、贸易公司负责人分别汇报了部门2025年重点工作计划安排，公司主要领导、分管领导逐一进行了点评并提出具体要求。

刘孟辉在点评中要求，各部门、贸易公司要立足新形势、新要求，积极调优生产管理，做好系统技改升级，进一步提升生产效能、发货效率和产品质量；多措并举应对市场竞争挑战，做好客户服务，扩大市场开拓；严控财务、安全、环保等风险，加强成本管控，积极推进“四新”应用，促进开源节流、降本增效；扎实做好工程局投资专项审计反馈意见落实整改，坚持举一反三，做好建章立制，优化完善制度体系，提升依法合规管理水平；加强员工教育培训，充分发挥绩效考核指挥棒作用，营造良性发展氛围；自我提标，全力创建“国家级绿色矿山”，积极申报“中国建设工程鲁班奖”；进一步提升后勤服务保障水平，为全体员工提供良好的工作环境。

刘孟辉强调，一年之计在于春，公司广大干部员工一要调整心态、迅速归位。节后归岗既要人到，更要心到、精神到，真正做到人员归岗、工作归位、作风到位，严肃劳动纪律，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风迎接新一年挑战，为全年工作开好局、起好步。二要凝心聚力、勇担使命。牢固树立大局观念、团队意识和创新精神，注重联动配合，合力抓好各项重点工作落实。三要统筹谋划、高效推进。坚持问题导向，进一步明晰责任，细化分工，着力增强工作执行力，提升工作效率和质量。四要鼓足干劲、再创佳绩。进一步坚定信心，迎难而上，创先争优，实现持续高效稳健运营，创造更大规模、更高质量的经营业绩。