我们的回忆没拍下太多汗流，只有奋斗激情与成就，期待再碰头。——《长镜头》

  每一天都是平凡的一天，对很多人来说，也许是一年365天中倏忽而过的24小时。但是，对我们技术碰头会的参与人员却有些不平凡的意义。

  一样的开场，不一样的主场

  “时间到了，我们开始开会。大家先说一下这两天的工作进展情况以及遇到的问题。”这是每次会议的开场白。

  “好，那我先把我范围内的事情讲一下，今天到了4#隧洞出口，出口至马料湖段的山体开挖设计有多级马道，边坡比较缓、开挖量大，且面临运行期边坡安全问题，计划与设计院进行沟通，对此处明线段进行设计优化……”矿山主管王贺汇报说。

  “设计院后天会过来参加供水系统设计方案的会议，你可以先联系，到时候当面交流，对需要优化的部分做出具体要求，讨论出最佳结果后。”

  “我们要保持好与各大设计单位的沟通，同时要通知监理与施工单位，让他们准备好相关材料并提出自己的建议。”技术部主任李卫超要求道……

  让梳理成为一种常态

  自长九公司进入全面工程建设以来，各大工作面陆续打开。到前方指导技术工作、查找技术质量管理问题、研究设计方案、召开各类技术会议等成了技术部每天的工作常态。针对工期紧、任务重的实际情况，为了保证项目按期投产，保质保量的顺利实现竣工验收，长九公司从7月14日起开始组织技术碰头会。

  刚举行技术碰头会时，大家都有点茫然，习惯了以前的工作状态，一下子要在晚上加补一个会议，这让大家心里稍微有点抵触。随着一声“会议开始”，每个人的依次发言让每个人渐渐找到了会议的节奏，也逐步发现这样不仅能使自己对工作进行更好地梳理，也是了解整个技术部工作内容的好时机。同时可以更清晰地了解部门职责，也更深入地理解了自己的岗位涵义。

  定期碰头使工作高效有序

  技术部坚持每周一、三、五举行技术碰头会，并组织签到和会议记录。碰头会的各位参与人员汇报这两天的工作进度和遇到的问题，对遇到的难点大家集思广益、群策群力，积极交流处理类似问题时的工作方法，分享与各参建单位沟通时的有效模式。提升了工作效率的同时，也提高了自己的工作能力。

  根据各位成员汇报情况，技术部领导可以随时掌握公司技术质量管理过程中出现的新情况、新问题以及各项任务进展情况。通过分析解决问题的思路，制定相应的实施方案，保证了各项工作能够按照计划有序运行。

  定期的技术碰头会切实转变了部门的工作作风，每个人都不辞辛苦，以切实解决问题为主要目标，不论会议多晚结束，散会后都会对当天会议成果进行梳理分类，为接下来的工作做好准备。同时按照解决问题的时限要求进行跟踪验证，并及时上报。

  有努力才有收获

  技术碰头会制度开展两个月以来，通过碰头会研究解决了工作中的疑难问题几百余条，为神山灰岩矿项目保质保量保进度完成提供了有力保障，已成为所有参会成员不变的约定。碰头会成员张康财说：“自从召开碰头会以后，每天在工作中遇到的疑难问题都能得到解决，也能明确出现各种问题时的解决思路，不仅提高了质量管理的工作效率，也推动了工作的顺利开展。”

  长镜头是相对而言较长的单一镜头，通常用来表达导演的特定构想和审美情趣，例如文场戏的演员内心描写。而技术碰头会则是长九公司最能表现项目工程建设进入热火朝天的镜头，所谓“窥一斑而知全豹”，通过了解碰头会的会议内容和时间长短，也就基本能知道项目工程建设发展的真实进程和实际问题了。技术碰头会这个长镜头每次都能表达出它的意义，也必将持续展现出其特有的内涵与激情。