7月29日晚，长九公司总经理肖光彩率副总经理刘孟辉、余家符和工程、合同、安全等部门负责人赴水电八局科研设计院项目部调研指导工作。

       项目部黄平经理就监理、试验、测量与检测等四大专业科室整合完成情况做了汇报。调研组相关领导结合长九（神山）项目建设实际与项目部工作开展情况，分别对项目部管理提出几点要求：一是切实抓好内部管理，明确职责，优化流程，形成管理合力；二是加强内外沟通，理顺各方关系；三是高度重视“安全、质量、进度与投资控制”，遵照合同，狠抓落实；四是根据不同阶段，及时调整工作重心，确定工作重点。

      肖光彩总经理在听取专业汇报和调研组其他成员发言后，充分肯定了项目部整合后的管理水平提升。他对项目部整合后仍存在的问题进行了深入剖析，并提出具体要求：一是亟待提升项目部管理理念，打造好科研院品牌，发挥好长九公司赋予项目部的权利与责任；二是要建立全员绩效考核体系平台，激发全体员工工作积极性、主动性、创新性，做到奖勤罚懒，真正体现责权利。同时要突出项目经理的责任和权利，确保项目政令畅通；三是加强对施工单位的管控，做到方法得当，措施有力，张弛有度；四是要注重搭建工作信息交互平台，使项目部每个人时刻都能知悉项目部工作开展情况，项目部经理和班子成员要能时刻掌握工作进展与落实情况全貌，及时发现问题，及时纠正偏差。

      肖光彩总经理强调，安全是红线、质量是生命、环保是责任、进度是效益。科研设计院长九项目部肩负这四大核心指标督促、落实的关键职责，筱关整个项目命运。项目部全体员工当勇担重担，砥砺前行，忠实履责，确保施工安全、环保达标、质量优良、成本可控，为神山项目保驾护航，打造施工项目监理创新新模式。

调研结束后，项目部立即组织了全体员工认真学习肖总经理重要讲话，并按照讲话精神对下步工作做了精心安排。