去年2月，身为池州矿业大军中一员的我，从业界同仁的奔走相告中得知中电建安徽长九新材料股份有限公司竞得神山项目采矿权，并投资开发建设。这是池州建市以来最大的投资项目，也是迄今为止国内最大的单体矿山项目。听到此消息，我当时的第一反应可以用 “吃了一惊”、“吓了一跳”来形容。那时的我到处搜集相关信息，了解了长九公司企业性质、隶属关系、股东组成、项目建设内容及投资规模等信息，渐渐萌生了要去长九公司工作的想法，且这种想法随着时间的推移，愈加强烈，最后变成了强烈的欲望。就在这种欲望变得越来越强烈的时候，去年12月，我在网上看到长九公司招聘信息，激动不已，怀着既忐忑又激动地心情，投上了个人简历。幸福总是眷顾有心人，我有幸通过了长九公司的非正式性面谈、笔试、面试等一系列考核，并于今年4月正式入职。相处多年的原单位领导、同事在为我惋惜的同时亦为我能进入长九公司，成为电建人、长九人感到骄傲和自豪。

入职后，我渴求更进一步地了解与长九公司有关的人和事，四处留心，仔细观察，以尽早进入工作状态，为长九公司发展尽绵薄之力，这样方能对得起长九公司给我的待遇，不辜负长九公司对我的期望。两个多月的工作过程中，有过彷徨、有过困惑，但我享受这过程，因为我喜欢这里，我觉得我行，我也必须要行。

如今，复杂的项目报建工作接近尾声，工程建设的“冲锋号”即将吹响。长九公司这艘矿业界“航母”亦即将驶出船坞，扬帆启航，迎接新的挑战。但这艘“航母”能否驶向远洋搏击风浪，需要各环节按既定程序正常、高效、稳定的发挥功能和作用（纵向），同时也离不开各环节之间的协同配合（横向），这就是体系，正是我们长九公司所致力打造并努力使之高效运转的。近日，公司主要领导就项目建设体系的重要性、如何建立健全、如何高效运行等一系列问题进行了详尽的讲解，深刻剖析了公司各部门和各参建单位当前存在的问题，并要求捋顺思路、把握大局、纠偏思想。他旁征博引，语句精辟、观点鲜明，字字珠玑，让我感触颇深，并为之折服。下面我想谈谈从中获得的启发。

团队必须要有“魂”

一个团队领导人的信念、胆识、魄力、勇气、谋略和热忱、理智、坚韧、顽强、耐心，是非常难能可贵的品质。这种不畏艰险、敢于担当的精神应该是每位企业领导人必备的素质，更是必须达到的高度。这让我联想起了电视剧《亮剑》里的李云龙，剧里八路军副总参谋长左权在评论他的时候说：李云龙就是其所在部队的“魂”，他手下的兵个个都能“嗷嗷叫”。企业领导人为员工指明方向，厘清思路，统一员工的思想认识；身先士卒，培养员工不畏艰难的创业精神……长九需要这样的“魂”，长九亦有这样的“魂”。

团队还得需要“魄”

如果把领导力比为“魂”的话，那么执行力就是“魄”了。涵盖策划、执行、检查和总结这个PDCA循环提高的过程，这是现代企业管理的基本要求，也是企业不断自我完善和提升的必须过程，其具体体现就是“人、机、料（物）、法（管）、环”这五大管理要素的切实落地。

人是“魄”的决定因素

人是行为活动的主体，其能否在团队中积极发挥主观能动作用，为团队贡献力量，主要取决于其与团队思想的高度统一和其自身素养能力。抓执行的主体，就是“抓”团队的人、抓团队人的思想、素养和能力。思想决定意识、思想决定行为、思想决定高度、思想决定格局……从这个角度讲可以说“思想决定一切”。思想认识不到位，素养能力不及，难以与团队形成思想认识的统一，亦不能与团队建立高品质的沟通，极易出现对团队既定目标不配合，易产生消极怠工或抵触情绪，甚至出现“令行，禁不止”的局面，使团队工作陷入被动，这属人的思想认识问题，必须及时纠偏。个人能力方面，如果思想认识到位，以“笨鸟先飞”的心态去面对，通过积极学习来弥补，必将获得长足进步。

制度是“魄”保障因素

管理优先，制度先行，没有规矩，不成方圆。要想“抓”住事，首先必须抓制度体系的建立健全，制度体系是我们做事情的依据和标杆。制度可以为我们解决“做什么，怎么做，谁来做”的问题，也可以明确 “没有做”的相应处罚。我们在建立健全制度体系时，切忌为了制度而制度，要充分结合实际情况，要有针对性和目的性。

执行和监督是“魄”关键因素

制度体系建立健全了，如何发挥效用，关键还得靠执行，避免制度与执行“两张皮”的现象。这时我们就需要辅以监督程序，因为有效的监督可以获得有效的执行。监督应该包括两个方面，一是自我监督，二是外部监督。有句话说的好：制度、规程都是用血的教训总结出来的，不需要再用血去验证。所以我们团队的每一员，一定要树立牢固的“规矩意识”，敢于面对，敢于担当，敢于对不守规矩的人和事“说不”。

总结可使“魄”获得升华

总结是对一定时期内的工作加以分析和研究，摸索事物的发展规律，找出问题，总结经验教训，从而指导下一阶段工作。通过总结，我们可以全面、系统地了解以往工作情况，正确认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向，使之少走弯路，少犯错误；同时总结还可以将零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到理性的和本质认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而提高自身的工作水平，从而满足工作实际需要。

总之，“魂”可以给“魄”震惊，可以让“魄”在震惊和觉悟中获得心智上的成长，可以让“魄”打破刻板化、局限化、模式化的思维，从而获得进步、获得成长、获得发展、获得腾飞！同时“魄”也可以给“魂”带来“灵感”，“魄”的成功给“魂”带来欣慰，这是“魂”唯一的要求。“魂”与“魄”相互依存，相互提升，共同促进。只有“魂魄”同心同欲，团队才能有效地发挥最大效能，一个有“魂魄”的团队必然具有超强战斗力和坚韧性，一定可以完美地达到自己的目标！